Foda

FODA
El [pic]es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa oproyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vezidentificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
▪ las fortalezas deben utilizarse
▪ las oportunidades deben aprovecharse
▪ lasdebilidades deben eliminarse y
▪ las amenazas deben sortearse

MATRIZ FODA

|FACTORES INTERNOS |FACTORES EXTERNOS |
|Controlables |No Controlables |
| |OPORTUNIDADES |
|FORTALEZAS |(+) |
|  | |
|(+) ||
|  |AMENAZAS |
|DEBILIDADES |(-) |
|(-) ||

Otros artículos en infomipyme.com

Planificación Estratégica

Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad.
▪Misión de la organización
• Oportunidades y amenazas
• Fortalezas y debilidades de la organización
▪ Beneficios Del Plan Estratégico
▪ Etapas De Un Plan Estratégico
▪ Definición de la Misión
• Ejemplo de Misión
▪ El análisis externo
▪ El Análisis Interno
▪ Determinación de Objetivos Estratégicos
▪ Matriz De Análisis FODA
•Ejemplos de Objetivos Estratégicos
• Determinación de Metas y Proyectos
• Las Metas de Producción
• Las Metas de Gestión
• Los Proyectos
▪ Limitaciones y Recomendaciones

Planificar

Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino detomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.

Estrategia

Conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia el logro de sus objetivos. Es decir, involucra su propósito general y establece un marco conceptual básico por medio del cual, ésta se transforma y se adapta al dinámico medio en que se encuentra inserta.
El concepto de planificación...