Foda

Pensar estratégicamente es una cualidad muy eficaz, que debe ser utilizada por los directores y gerentes de la organizaciones para elaborar planes o programas de largo plazo, diseñados para alcanzar las metas futuras y usar efectivamente los recursos disponibles. Las empresas deben pensar en las necesidades futuras de sus clientes, la forma en que puedan prestar mejor sus servicios y la manera decómo se relacionan las actividades que se realizan actualmente y lo que necesita hacer en el futuro.
Una buena estrategia se convierte en un mapa del camino que seguirán, muestra a donde se quieren dirigir y ayuda a elegir la mejor ruta que les llevara al lugar donde se desean llegar.
La planeación trata con el futuro de las decisiones actuales, es decir que observa la cadena de consecuenciasde causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada tomada por la alta dirección o gerencia.
Intuitivamente hay muchas razones validas para hacer estrategia entre las más obvias se encuentran las siguientes: mejorar el desempeño; estimular un pensamiento proactivo y creativo; simular y prepararse para el futuro; resolver problemas mayores; preguntar (y tratar deresponder) interrogantes relevantes; forzar a la organización a establecer objetivos de largo plazo; sobrevivir (e incluso prosperar) con menos; construir nuevos canales de comunicación; trabajo en equipo y un sentido de participación; influir en lugar de ser influido (con el propósito de tener más control sobre el futuro de la organización).etc.
Planeación estratégica en el contextoguatemalteco:
La práctica de la planeación estratégica en el medio guatemalteco enfrenta grandes limitaciones que van desde el desconocimiento de su importancia, metodología e implicaciones organizacionales hasta la ausencia de una cultura gerencial enfocada en la dirección estratégica. “Una forma, no de inventar una estrategia, sino de programar una estrategia ya creada, para que sus implicacionesformalmente funcionen.”
Normalmente cuando se inicia un proceso de planeación estratégica se hace necesario realizar un taller introductorio al tema debido a que la mayoría de directivos y gerentes desconocen el proceso así como sus principales implicaciones. La deficiencia más notoria en este sentido se evidencia en la pretensión, bastante generalizada en el medio, de que se puede contratar a unconsultor para que elabore un plan estratégico, lo cual es totalmente equivocada. La mejor aportación que puede realizar un consultor externo es la facilitación de un proceso técnicamente estructurado, lo cual no establece el contenido del plan estratégico, sino mas bien garantiza que el proceso se oriente a dar los mejores resultados que el propio equipo gerencial es capaz de estructurar.
Otro de losgrandes problemas identificados en el medio, se relaciona con la apatía generalizada de los directores y gerentes guatemaltecos en cuanto a invertir el tiempo necesario (normalmente alrededor de 10 horas de la alta dirección) para estructurar el plan estratégico. Mucho de esta actitud proviene de la carencia de una cultura gerencial enfocada en los procesos de dirección estratégica, pero tambiénse origina en el comportamiento generalizado de los gerentes guatemaltecos de planificar para la coyuntura, enfocado todas sus cartas en el corto plazo.
Tal como fuera comentado anteriormente, el proceso de planeación estratégica se cimienta en el análisis crítico de las variables que componen el entorno de una organización. Normalmente los gerentes en el medio tienden a conocer de manera muycercana los elementos del entorno empresarial inmediato, es decir los aspectos centrales de su propia industria. Logran identificar con precisión las cinco fuerzas del modelo porteriano o lo que constituye su micro-ambiente empresarial, sin embargo es notorio que sus equipos de mercadeo no procesan esta información de manera sistemática y respondiendo a un modelo de inteligencia de negocios propio...