Fodas

FODAS


1. Fortalezas y debilidades de la Empresa TOYOTA.


Fortalezas:
• Cultura de la calidad
• Buen posicionamiento en el mercado
• Gran renombre por toda suhistoria
• Compañía que compite a nivel mundial
• Precursores de la calidad


Debilidades:
• Se puede caer en el conformismo por la posición privilegiada en la que la empresase encuentra
• Se puede dejar de innovar debido al conformismo
• Descuidar la Misión de la empresa
• Descuidar la Visión de la empresa
• Pensar que ya se mejoro losuficiente en la organización (hablando en términos de calidad)


2. Fortaleza y debilidades de la Empresa de FORD.


Fortalezas:
• Producción en cadena
• Compañía de rankingmundial
• Buen posicionamiento en el mercado
• Gran notoriedad por todos los aportes que ha brindado
• Compañía que rivaliza a nivel mundial
• Precursores de la “motivaciónsalarial”
• Pioneros en el uso de la integración vertical


Debilidades:
• Se puede caer en un conformismo por la trascendencia que se tiene
• Se puede dejar de innovar debidoal conformismo
• Descuidar la Misión de la empresa
• Descuidar la Visión de la empresa
• Perder el gusto del cliente
• Altos precios
• Descuidar la calidad3. En qué consiste las FODAS dentro de la planeación estratégica. Y que elementos integran las FODAS en la planeación estratégica.


Es hacer un análisis de toda la empresa para conocernuestras debilidades y fortalezas, para así saber cómo aprovechar las oportunidades que se nos presentan y poder sortear todas las amenazas que se nos puedan presentar.
Con esto se conseguirá romperlos paradigmas que existen en la compañía para que esta tenga un crecimiento y no se empantane.
• Las fortalezas deben utilizarse
• Las oportunidades deben aprovecharse
• Las...