FODAVF


VISIÓN
Ser la empresa productora y embotelladora de bebidas naturales líder en el sureste mexicano. Llegar a nuevas localidades y establecer equipos de trabajo con personal de la región, siemprebajo nuestro modelo laboral y organizacional enfocado al beneficio mutuo entre la empresa, colaboradores y la sociedad a través de una mejora continua y crecimiento constante para siempre ofrecer unabebida natural, que deleite al Sureste de México.
MISIÓN
Ofrecer bebidas naturales con ingredientes de calidad, elaboradas por personal capacitado y supervisado bajo estrictas normas de higiene ycontrol de calidad; basado en un equipo de trabajo ameno y organizado que a través de su labor, obtenga siempre un crecimiento personal y económico para lograr un beneficio mutuo y producir los productosmás frescos, saludables y ricos en sabor para deleite de nuestros clientes. Satisfaciendo así al paladar más exigente, con todo el sabor de nuestra región.CONTENIDO

1. Análisis Porter de “Reca”.
2.Análisis FODA de “Reca”.
3. Matriz F de “Reca”.
4. Matriz de Perfil Competitivo.
5. ¿Como está la empresa conforme a la competencia?.
Análisis Porter “Té Reca”








Análisis FODA “Té Reca”
Fuerzas deTé Reca
Mayor cuota de mercado en todo el estado en el campo de las bebidas no alcohólicas
Campañas de marketing y publicidad
Mayor cadena de distribución de bebidas nivel estatal
Clientelafidelizada
Poder para negociar los precios con los proveedores
Fuerte responsabilidad social de la empresa
Oportunidades de Té Reca
Crecimiento en el consumo de refresco embotellado
Crecimiento de la demandade bebidas saludables
Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes
Expansión a través de adquisiciones
Debilidades de Té Reca
Concentración en la producción de bebidascarbonatadas
Portafolio de productos poco diversificado
Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos
Amenazas de Té Reca
Cambio en los hábitos de consumo
Disminución de la utilidad...