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CONTROL DE GESTIÓN: UNA POSIBLE APLICACIÓN
DEL ANÁLISIS FODA
Luisa L. Lazzari y Victor Maesschalck
El análisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para
lograr una mejor adaptación al ambiente. Este análisis más cualitativo que
cuantitativo impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la
empresa.
En el presente trabajo se introducen etiquetaslingüísticas para realizar la
evaluación del estado de las variables lo que permite medir y comparar las
brechas para poder efectuar un estudio comparado de los análisis FODA
realizados en distintos momentos de tiempo lo que permitirá complementar el
control de gestión clásico.
Palabras clave: control de gestión, análisis FODA, brecha, variable lingüística,
fuzzy.

1. INTRODUCCIÓN
El análisis FODA1 esun avance al planeamiento que realizan las
empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. Este
análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de
ideas con respecto al negocio de la empresa.

1

Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas.

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CUADERNO DEL CIMBAGE N°5

Utiliza para la evaluación de las variables una escala ordinal. Como
tal no permitela medición de las distancias entre las distintas
categorías asignadas a las variables. Si el decisor no necesita hacer
uso de la medición de las distancias entonces las escales ordinales
son adecuadas. En cambio, si el decisor requiere un sistema de
medición de las distancias, para ser aplicado en el control de
gestión, la propuesta presentada satisface este requerimiento.
En el presentetrabajo se introducen etiquetas lingüísticas para
realizar la evaluación del estado de las variables, lo que permite
medir y comparar las brechas, a los efectos de realizar un estudio
comparado de los análisis FODA realizados en distintos momentos
de tiempo, considerando un proceso dinámico. Este estudio
permitirá complementar el control de gestión clásico a partir de la
obtención de un métodopara controlar la evolución de las variables.
El trabajo se estructura del siguiente modo. En el ítem 2 se
desarrolla el análisis FODA clásico; en el ítem 3 se dan algunos
elementos necesarios de conjuntos borrosos y variables lingüísticas;
en el ítem 4 se presenta una propuesta de análisis FODA empleando
etiquetas lingüísticas, así como una forma de medir la brecha; y por
último, en el ítem5 se plantean algunas conclusiones.
2. ANÁLISIS FODA
El análisis FODA es parte de la metodología introducida por la
mayoría de las escuelas y variantes del denominado “planeamiento
estratégico”. Una recorrida conceptual de estas escuelas pueden
profundizarse en (Mintzberg, Ahlstrand y Lampel, 1998).

EL ANÁLISIS FODA COMO UNA HERRAMIENTA PARA EL CONTROL . . .

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El planeamientoestratégico ha sido visto como una evolución dentro
de los sistemas de management y del planeamiento (Ansoff y Mc
Donnel, 1990). Esta evolución tiene como disparador la capacidad
del management en predecir el futuro y su relación con la
supervivencia y adaptación de las empresas en su ambiente.
En

situaciones

estables

del

ambiente,

las

proyecciones

por

extrapolación delpasado son suficientes para el management; esto
es la esencia del denominado “planeamiento a largo plazo”. Por
contrario, cuando la complejidad y el cambio son más acelerados
que la capacidad de respuesta de la empresa, cualquier método de
planeamiento ha resultado insuficiente (Mintzberg, 1994). La
metodología del análisis FODA se visualiza como conveniente para
aquellas situaciones en lasque una capacidad proactiva del
management es necesaria, es decir cuando la anticipación a los
eventos es predecible con alguna incertidumbre.
La metodología del análisis FODA es una parte del sistema de
planeamiento estratégico, y también parte del denominado “análisis
de temas estratégicos, en inglés “strategic issue analysis”.
Los aspectos externos o del ambiente se agrupan bajo los...