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* Características organizacionales que facilitan la innovación en la empresa
De un estudio[4]realizado por un reconocido analista[5]de la gestión de la innovación se pueden resumir las siguientes características organizacionales que pueden facilitar el proceso de innovación en una empresa:
* Estructura Organizacional
* Administración de Equipos Creativos
* Planificación Tecnológica* Evaluación de las Barreras y las Facilidades hacia la Innovación.

* Modelo Lineal
Según el Modelo Lineal la innovación es consecuencia de un proceso secuencial que tiene lugar a lo largo de las diferentes etapas de la cadena de valor de la empresa (investigación, desarrollo, producción y comercialización). Este modelo es útil para explicar de forma simplificada cómo se genera lainnovación en la empresa, pero responde sólo de forma muy parcial a lo que pasa en la práctica. La mayoría de políticas científicas y tecnológicas de los años '70 y '80 se basaban en este modelo como elemento de referencia.
* Modelo Interactivo
Por su parte, el "modelo interactivo" (debido a Kline y Rosenberg, 1986) completa el modelo anterior mediante una serie de bucles o realimentaciones decomunicación desde el mercado (los clientes) hacia la empresa, así como otros bucles de comunicación "hacia atrás" entre los diferentes departamentos de la empresa. Este modelo responde mucho mejor a lo que sucede en la realidad y tiene en cuenta los circuitos de entrada de información de tipo "informal" (no escrita o verbal), que están en la base de la mayor parte de las innovaciones. Unarepresentación gráfica de este modelo lo muestra la figura 7:

* Caracterizaciones de una empresa innovadora
Según una publicación española[14]se relacionan las siguientes características como las mejores prácticas en dirección del cambio:
* Lograr una estructura organizativa flexible que permita una rápida evaluación de las nuevas ideas.
* Crear equipos de trabajo integrados por personasde diferentes departamentos o áreas para desarrollar nuevos productos, procesos o procedimientos.
* Prestar atención prioritaria a los clientes realizando frecuentes contactos, sabiendo escuchar de forma activa, etc.
* Lograr que los distintos departamentos de la empresa sean tratados también como clientes mediante programas de "clientes internos".
* Desarrollar con los proveedores unafilosofía de beneficio mutuo y colaboración, generando ideas y aplicándolas a los nuevos productos y servicios.
* Revisar de forma continua las operaciones internas y los productos en relación con la forma de actuar de los competidores.
* Ocupar en el mercado una posición de liderazgo en un campo específico
* Identificar, promover y motivar a las personas creativas, permitiéndoles quedediquen parte de la jornada laboral a realizar proyectos de interés personal y de la empresa
* Asegurar el conocimiento y la evaluación inmediata de las nuevas tecnologías que sean de interés vital para la empresa
* Lograr una progresiva diferenciación de los propios productos y servicios como base de la supervivencia y el desarrollo.
* Asegurar la utilización efectiva de las nuevastecnologías para mejorar las actividades operativas de la empresa.
* Facilitar las oportunidades de comunicación interna, ascendente, descendente y horizontal, mediante el desarrollo de procesos de comunicación interna.
* Lograr que las consideraciones de los clientes presidan todas las actividades de la empresa estableciendo mecanismos permanentes de retroinformación.
* Definir lamisión y visión de la empresa y promover el compromiso y la cooperación de todo el personal.
* Lograr que los empleados sean competentes en sus trabajos y confíen en sus capacidades.
* Realizar la formación continua del personal como forma de respuesta al cambio.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Describir, a partir de estudios de casos, la relación existente entre las Estructuras Organizativas...