FOL_12hombressinpiedad

1.)
¿CREES QUE EL TAMAÑO DEL GRUPO ES ADECUADO Y SE PODRÁN ALCANZAR CON FACILIDAD ACUERDOS? Explícalo.
1.- No, porque es un grupo de una gran cantidad de personas (12 personas) superando lo que la experiencia nos indica. Suponemos que es deseable un menor número, tal vez con un máximo de nueve miembros. La existencia de este exceso de miembros implica que habrá una mayor diversidad deposturas y dificulta el acuerdo. Así pues el objetivo final del grupo puede retrasarse, cayendo en una espiral de la que no puede salir el conjunto del jurado, en este caso. Que el número de personas sea mayor que el debido implica una diversidad no deseada que complica la gestión. Del mismo modo es más peliagudo establecer relaciones cordiales, fomentar el espíritu de grupo y su cohesión. Cuanto mayorsea el grupo, mayor tenderá a ser la heterogeneidad, superando el nivel de lo aceptable en este particular; sucede lo mismo con la cualidad que se precisa de semejanza en cuanto a la presencia de diferente cualificación y espíritu de trabajo.
2. La decisión se toma por unanimidad, ya que todos los miembros acaban estando de acuerdo y, además, es una exigencia de la Ley, según dice el directordel grupo. Este proceso para llegar a una decisión por unanimidad puede ser la forma ideal de resolver el veredicto, pero su principal inconveniente es que es muy difícil de conseguir en la práctica, tal y como hemos visto en la secuencia. No obstante, a esta unanimidad se ha llegado una vez que se establece un consenso, cada vez mayor, hasta el punto de ser única la opinión. En este caso, por lacomposición del grupo, el resultado nos parece inverosímil ya que la decisión por unanimidad implica un grupo que es “lógicamente perfecto”. Esto no se da en la película, al contrario. Es cierto que por la importancia de la decisión y por lo que dice la legalidad (dictar inocente o culpable) sería idóneo un método de unanimidad.

3. En él predomina el carácter de directivo. Es nombrado comojurado número uno, por una autoridad fuera del grupo. Su misión es ponerse al frente del jurado para que el grupo realice la función que se la ha encomendado. Es el encargado de organizar y coordinar y presenta cualidades de jefe. No parece demostrar cualidad de líder en cuanto que fuese el más carismático ni el más enérgico.

4. Tiene unas características de Laissez Faire. Se limita a una labormeramente organizativa y deja plena libertad a cada miembro. Desde el primer momento se aprecia que no es líder y que apenas podemos decir que alcanza la calidad de líder democrático. De acuerdo que actúa de modo respetuoso con las demás personas pero incluso a la hora de iniciar la reunión se aprecia que se limita a plantear la información y organizar mínimamente el funcionamiento (como se ve ala hora de tomar los asientos y de identificar a cada uno de los miembros con su número). Fija los objetivos y método con los miembros del grupo pero sólo en virtud a lo establecido por la ley. Podemos decir también que responde a la característica de trabajador pero no eficaz. También apreciamos esta característica de laissez faire cuando son los diferentes miembros del grupo los que proponeniniciar la votación para hacerlo rápido y marcharse; o cuando proponen darse dos minutos para que cada cual exponga lo que piensa, para convencer al único jurado que vota distinto.

5.
Jurado 1-. Asume roles positivos:
Jefe formal del equipo ya que es formalmente nombrado por la autoridad y por su experiencia si bien aporta poco más.
Secretario/portavoz a modo de moderador, intenta organizarel tiempo y la discusión.

Jurado 7-. Asume rol de cerebro actuando de modo individualista, siendo un incordio, procurando sus propias alternativas; como investigador es manipulador y orienta al grupo hacia sus objetivos personales (irse al partido de base ball).

Jurado 8-. Asume roles positivos como líder por su buena expresión, convicción e influencia sobre el equipo; como investigador,...