FOL02 Tarea
Páginas: 8 (1798 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2015
ACTIVIDAD 1.- 6 puntos.
1. ¿Qué tamaño del grupo es el adecuado para tratar acuerdos? Explícalo.
Siguiendo el consejo de los especialistas el número ideal de miembros en un grupo sería entre cinco y nueve. En un grupo de más de nueve lo ideal sería dividirlos en subgrupo, ya que a la hora de enfrentarse a la resolución de problemas en equipo llegaran con más facilidad al acuerdo y cada uno delos miembros podrán disponer de más oportunidades y tiempo para intervenir.
2. ¿Qué método se utilizan para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a unas tomas de decisiones. Dentro del mundo empresarial la toma de decisiones se dan muysignificativamente.
Para que se dé una toma de decisiones en una empresa es necesario tener unos objetivos como son: Tomar decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos más que en los deseos y esperanzas para darles una interpretación adecuada.
Existen diferentes métodos:
Decisión por ausencia de respuesta:
Se escoge la acción por defecto o ausencia de interés. Se va sugiriendo una propuesta trasotra sin que tenga lugar que el equipo finalmente acepta una idea.
Decisión mayoritaria:
Se trata de realizar una votación entre todos los miembros del equipo implicados como forma de determinar las resoluciones. Este sistema se suele utilizar sobre todo cuando hay signos de disconformidad o disparidad de pareceres. La parte negativa de este proceso de toma de decisiones es que puede crearcoaliciones; algunos serán "ganadores" y otros serán los "perdedores" al finalizar la votación.
Decisión por unanimidad:
Esta puede ser una forma ideal de resolver los asuntos. Se trata de un método de decisión grupal en el que todos los miembros están deacuerdo por unanimidad. Lógicamente esta forma de toma de decisiones es muy difícil de conseguir en la práctica. También puede suceder que todo elgrupo se esté equivocando en la toma de la decisión "por unanimidad"
Decisión por consenso:
No todos quieren lo mismo, no obstante, cada miembro acuerda ceder lo necesario. El consenso no requiere unanimidad.
Decisión oligárquicas:
Se trata de un sistema de toma de decisión basado en la autoridad de dos o tres personas que son las que "encarrilan" al grupo en un sentido determinado. En muchasocasiones este tipo de decisiones se tratan proponiendo una resolución para luego forzar un asentimiento rápido retando al grupo con frases como: ¿alguién tiene algo que objetar?..., continuemos pues.
Decisión autárquica:
Es cuando la toma de todas las decisiones recae en una única persona que domina y determina el curso de toda acción. Puede tratarse de un Gerente, el presidente, directivo ocualquier otra figura investida de autoridad. Este tipo de toma de decisión puede hacerse con o sin discusión y por supuesto las opiniones de los demás miembros del equipo, aunque se escuchen carecen de relevancia a la hora de toma la decisión.
3. La persona que dirige la reunión ¿debe ser un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?
Creo que al persona que dirige la reunión debecombinar ambas cosas, ser un líder y al mismo tiempo un jefe. Es decir que la persona impuesta por la empresa para dirigir la reunión sea al mismo tiempo un líder para los compañeros, una persona con carismas al que los trabajadores respeten y sigan voluntariamente.
4. ¿En un tipo de dirección se puede aplicar los siguientes tipos: autoritario, democrático, laissez-faire? Explica cada uno; y cualcrees que es más beneficioso para una empresa de tu sector.
El tipo de dirección autoritario Es aquel en el que el líder fija los objetivos del grupo, impone la forma de conseguirlos y supervisa la actividad de los miembros del grupo. Impone disciplina y una dirección firme.
El tipo democrático; En este tipo de dirección el jefe es un líder que fija los objetivos y método en diálogo con los...
1. ¿Qué tamaño del grupo es el adecuado para tratar acuerdos? Explícalo.
Siguiendo el consejo de los especialistas el número ideal de miembros en un grupo sería entre cinco y nueve. En un grupo de más de nueve lo ideal sería dividirlos en subgrupo, ya que a la hora de enfrentarse a la resolución de problemas en equipo llegaran con más facilidad al acuerdo y cada uno delos miembros podrán disponer de más oportunidades y tiempo para intervenir.
2. ¿Qué método se utilizan para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a unas tomas de decisiones. Dentro del mundo empresarial la toma de decisiones se dan muysignificativamente.
Para que se dé una toma de decisiones en una empresa es necesario tener unos objetivos como son: Tomar decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos más que en los deseos y esperanzas para darles una interpretación adecuada.
Existen diferentes métodos:
Decisión por ausencia de respuesta:
Se escoge la acción por defecto o ausencia de interés. Se va sugiriendo una propuesta trasotra sin que tenga lugar que el equipo finalmente acepta una idea.
Decisión mayoritaria:
Se trata de realizar una votación entre todos los miembros del equipo implicados como forma de determinar las resoluciones. Este sistema se suele utilizar sobre todo cuando hay signos de disconformidad o disparidad de pareceres. La parte negativa de este proceso de toma de decisiones es que puede crearcoaliciones; algunos serán "ganadores" y otros serán los "perdedores" al finalizar la votación.
Decisión por unanimidad:
Esta puede ser una forma ideal de resolver los asuntos. Se trata de un método de decisión grupal en el que todos los miembros están deacuerdo por unanimidad. Lógicamente esta forma de toma de decisiones es muy difícil de conseguir en la práctica. También puede suceder que todo elgrupo se esté equivocando en la toma de la decisión "por unanimidad"
Decisión por consenso:
No todos quieren lo mismo, no obstante, cada miembro acuerda ceder lo necesario. El consenso no requiere unanimidad.
Decisión oligárquicas:
Se trata de un sistema de toma de decisión basado en la autoridad de dos o tres personas que son las que "encarrilan" al grupo en un sentido determinado. En muchasocasiones este tipo de decisiones se tratan proponiendo una resolución para luego forzar un asentimiento rápido retando al grupo con frases como: ¿alguién tiene algo que objetar?..., continuemos pues.
Decisión autárquica:
Es cuando la toma de todas las decisiones recae en una única persona que domina y determina el curso de toda acción. Puede tratarse de un Gerente, el presidente, directivo ocualquier otra figura investida de autoridad. Este tipo de toma de decisión puede hacerse con o sin discusión y por supuesto las opiniones de los demás miembros del equipo, aunque se escuchen carecen de relevancia a la hora de toma la decisión.
3. La persona que dirige la reunión ¿debe ser un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?
Creo que al persona que dirige la reunión debecombinar ambas cosas, ser un líder y al mismo tiempo un jefe. Es decir que la persona impuesta por la empresa para dirigir la reunión sea al mismo tiempo un líder para los compañeros, una persona con carismas al que los trabajadores respeten y sigan voluntariamente.
4. ¿En un tipo de dirección se puede aplicar los siguientes tipos: autoritario, democrático, laissez-faire? Explica cada uno; y cualcrees que es más beneficioso para una empresa de tu sector.
El tipo de dirección autoritario Es aquel en el que el líder fija los objetivos del grupo, impone la forma de conseguirlos y supervisa la actividad de los miembros del grupo. Impone disciplina y una dirección firme.
El tipo democrático; En este tipo de dirección el jefe es un líder que fija los objetivos y método en diálogo con los...
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