FOL02

ACTIVIDAD 1
a. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.
Creo que no es un tamaño adecuado, pues son doce, y lo ideal según los especialistas es entre cinco y nueve, pues es suficientemente amplio como para permitir la diversidad de propuestas pero, al mismo tiempo, lo suficientemente reducido como para evitar ciertas desventajas como ladominación del subgrupo. Aparte también sería conveniente un número impar que permita una mayoría suficiente cuando se tenga que votar y evitar así empates.

b. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?
Decisión por unanimidad, este es un método de decisión grupal “lógicamente perfecto”, que es muy difícilde conseguir en la práctica. Existe un total acuerdo.
Inconvenientes:
Es posible que las personas no hayan analizado la idea con suficiente detalle y se hayan dejado llevar por emociones, lo que puede traer conflictos en el futuro.
Es muy difícil de conseguir.
La toma de decisiones por unanimidad se utiliza cuando se trata de decisiones de especial importancia, es decir, cuando se pone en juegoun capital importante y cuando tienen un elevado impacto a largo plazo, cuando una vez se hayan tomado no sea sencillo revertir la decisión y cuando el riesgo de una decisión equivocada pueda conllevar repercusiones serias o cuando tengan un gran impacto en los trabajadores y el clima laboral.
En este caso, el método de decisión por unanimidad está más que justificado. De la decisión del juradodependerá que el acusado vaya o no al corredor de la muerte, por lo tanto, debe garantizarse la mayor calidad posible de la decisión.
c. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?
Dirige la reunión como directivo. Es decir, sabe que tiene que representar y coordinara al jurado porque le han nombrado para ello. Recibe el poder de forma oficial,pero no porque los demás miembros del jurado se lo hayan otorgado por su carisma. Dirige el proceso de decisión con el objetivo de que se tome una decisión unánime. Trabaja por la consecución de ese objetivo y lo hace de forma monótona. Pone orden, pero no toma riesgos.
Aunque en algunos momentos adopta el papel de líder. Cuando decide que los miembros del jurado expresen su opinión para convenceral jurado n.º8. Es decir, invita a todos los miembros a trabajar juntos y fomenta la comunicación. Acepta las ideas que considera razonables para alcanzar el objetivo de la reunión. 

d. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?
Tipo de dirección democrático, porque al principio de la reunión invita a los miembros a expresar su opinión encuanto a la organización e indica que no se van a imponer normas. Eso sí, se encarga de fijar los objetivos, establece el método de votación y posteriormente el método de hablar por turnos.
e. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión).Jurado nº 1.
Asume el rol de jefe formal, ya que ha sido designado como presidente del jurado para representarlo y coordinarlo. Ordena todos los papeles, toma notas, da indicaciones al resto del jurado de que deben esperar a la persona que está en el baño para comenzar y después les invita a tomar asiento. Los demás le preguntan dónde deben sentarse porque lo identifican como jefe formal. Inclusollega a pararle los pies al jurado n.º 10 y le ruega que tome asiento para realizar una votación. Influye sobre el jurado por su posición formal, pero no poder sus cualidades de líder natural. Es una persona disciplinada y eficiente. Animador empuja hacia adelante a los demás miembros del jurado llamándoles la atención para que no se desvíen del tema de debate. Se involucra en el proceso de...