Foldrite
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
CASO FOLDRITE
DESCRIPCIÓN
La demanda de sillas plegables y apilables y mesas en Furniture Co. FoldRite es inesperadamente fuerte. La compañía pasó los dos años anteriores, la mejorade la calidad de fabricación y la eficiencia, cayendo bajo rendimiento líneas de productos, desarrollo de nuevos productos que son elegantes y ecológicos, e instituir un programa quepermite a los clientes personalizar sus pedidos y aún así obtener la entrega dentro de dos semanas. Como resultado, el interés en las ventas de los nuevos productos es más alto de loprevisto, en los EE.UU. y en Europa, donde las tasas de cambio favorables hacer productos americanos altamente competitivo. En respuesta al aumento de la demanda, Martin Kelsey, el gerente deproducción, debe crear un plan de producción que controla los costes de fabricación y el inventario, mitiga el riesgo, y se alinea con los objetivos estratégicos de la empresa. Losestudiantes deben completar una asignación cuantitativa como parte del análisis de casos.
Los temas incluyen: la capacidad de producción, la demanda estacional, gestión de riesgos, laestrategia de operaciones, la planificación global, la fabricación, los cambios de diseño y muebles portátiles.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE:
1. Entender las diferentes estrategias de fabricaciónpara satisfacer a corto plazo los aumentos repentinos de la demanda. 2. Comprender la flexibilidad necesaria para hacer frente a cambios en la demanda y mitigar el riesgo. 3. Desarrollarun modelo financiero para determinar los niveles de inventario y su impacto financiero en la línea inferior. 4. Analizar los efectos a corto y largo plazo de un plan de producción en otrasáreas funcionales de la empresa.
TEMAS CUBIERTOS:
Producción, capacidad de producción, programación de la producción, gestión de riesgos
http://es.scribd.com/doc/53690787/Case
DESCRIPCIÓN
La demanda de sillas plegables y apilables y mesas en Furniture Co. FoldRite es inesperadamente fuerte. La compañía pasó los dos años anteriores, la mejorade la calidad de fabricación y la eficiencia, cayendo bajo rendimiento líneas de productos, desarrollo de nuevos productos que son elegantes y ecológicos, e instituir un programa quepermite a los clientes personalizar sus pedidos y aún así obtener la entrega dentro de dos semanas. Como resultado, el interés en las ventas de los nuevos productos es más alto de loprevisto, en los EE.UU. y en Europa, donde las tasas de cambio favorables hacer productos americanos altamente competitivo. En respuesta al aumento de la demanda, Martin Kelsey, el gerente deproducción, debe crear un plan de producción que controla los costes de fabricación y el inventario, mitiga el riesgo, y se alinea con los objetivos estratégicos de la empresa. Losestudiantes deben completar una asignación cuantitativa como parte del análisis de casos.
Los temas incluyen: la capacidad de producción, la demanda estacional, gestión de riesgos, laestrategia de operaciones, la planificación global, la fabricación, los cambios de diseño y muebles portátiles.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE:
1. Entender las diferentes estrategias de fabricaciónpara satisfacer a corto plazo los aumentos repentinos de la demanda. 2. Comprender la flexibilidad necesaria para hacer frente a cambios en la demanda y mitigar el riesgo. 3. Desarrollarun modelo financiero para determinar los niveles de inventario y su impacto financiero en la línea inferior. 4. Analizar los efectos a corto y largo plazo de un plan de producción en otrasáreas funcionales de la empresa.
TEMAS CUBIERTOS:
Producción, capacidad de producción, programación de la producción, gestión de riesgos
http://es.scribd.com/doc/53690787/Case
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