FOLLETO DE EMPRENDIMIENTO


PENSAR EN LA ESTRATEGIA
Durante muchos años, el análisis FODA se ha utilizado para Indentificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se originan en una empresa. Sin embargo,este tipo de análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias de alternativa claras basadas en él. Por tanto, se introdujo la matriz FODA para analizar la situación competitiva dela compañía o hasta de una nación que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.



Quiénes somos
La matriz FODA tiene un ámbito más amplio y una importancia distintaque la matriz de portafolio de empresas. La primera no reemplaza la segunda. La matriz FODA es un marco conceptual para el análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidadesexternas con las fortalezas internas de la organización.
Es común sugerir que las compañías deberían Indentificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del ambienteexterno, pero lo que con frecuencia se ignora es que combinar estos factores puede requerir distintas elecciones estratégicas. Para sistematizar estas elecciones, se ha propuesto la matriz FODA, donde Frepresente fortalezas; O, oportunidades, debilidades y A, amenazas. El modelo FODA se inicia con la evaluación de amenazas porque en muchas situaciones una compañía emprende la planeación estratégicacomo resultado de una crisis, problema o amenaza percibidos.








CURSO-8-B
MATERIA DE EMPRENDIMIENTO

MATRIZ FODA
DOCENTE:ANA GRACIELA AMORTEGUI
INTEGRANTE:EMILY RODRIGUEZ DIAZ
EMILY RODRIGUEZ DIAZLas estrategias se basan en el análisis del ambiente externo (amenazas y oportunidades) y el ambiente interno (debilidades y fortalezas).
“SIGNIFICADO”
1-La estrategia DA busca minimizardebilidades y amenazas y se le llama la estrategia mini-mini (por “minimizar-minimizar”). Puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una inversión conjunta, se atrinchere, o hasta se liquide....