folleto

IDENTIFICAR EL PERFIL DEL TALENTO HUMANO APTO PARA LABORAR EN EL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO INVESTIGACION Y MERCADEO DE LA COMERCIALIZADORA C.I ALIANZA DE MERCADO S.A.S.

PROBLEMA
En la comercializadora C.I alianzas de mercado S.A.S se necesita identificar y seleccionar el personal idóneo en las diferentes áreas de la organización para mejorar el proceso de desarrollo de la empresa y suproductividad.
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Se necesita identificar y seleccionar el perfil del talento humano del departamento desarrollo investigación y mercados ya que uno de los principales problemas con que se enfrenta la empresa en la actualidad, es el no conocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores , hoy y hacia el futuro la administración del talento humano es tal vez elreto más grande que tiene cualquier administrador para tratar de optimizar su recurso humano buscando que sea lo más productivo posible y en esa medida dar cumplimiento a la planeación estratégica de la organización.
FORMULACION DEL PROBLEMA
¿Qué competencias debe tener las personas que van a laborar en el departamento de investigación y mercadeo de la comercializadora C.I. alianzas de mercadoS.A.S?
SISTEMATIZACION
¿Cuál es el proceso de selección e incorporación que realiza actualmente la comercializadora C.I alianzas de mercado S.A.S?
¿Cómo se aplica el concepto de competencia en la selección e incorporación del talento humano?
¿Qué ventajas obtiene la empresa con la selección e incorporación basada en competencias?


OBJETIVO GENERAL
Analizar y seleccionar el perfil deltalento humano apto para laborar en el departamento de desarrollo investigación y mercadeo de la comercializadora C.I alianzas de mercado S.A.S.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un diagnóstico sobre el proceso de selección de la empresa.
Identificar el perfil adecuado por competencias en el proceso de selección del personal.
Consolidar e implementar un programa integral de bienestar socialcon el fin de garantizar un entorno y condiciones de trabajo que promuevan el desarrollo del talento humano para laborar en el departamento de desarrollo investigación y mercado.
JUSTIFICACION
El proyecto motivado por la necesidad de identificar el perfil del talento humano apto para laborar en el departamento de desarrollo investigación y mercadeo de la comercializadora C.I. alianza de mercadoS.A.S. y mejorar el mantenimiento de las condiciones beneficiosas actuales con que cuenta el Talento Humano de la entidad, y factores que influyen negativamente la calidad de vida laboral y el bienestar del mismo.
RECURSOS
Tiempo, (20 días)
Recurso humano, ( necesario para realizar las encuestas(equipo de trabajo :Estefanía, Ángela, Sergio, Deisy, Saúl , María, Viviana, manolo, Anderson)Economía, (papelería, transporte, alimentación).
Recursos tecnológicos, (equipos)
Infraestructura, Sena aula 209 (sede comercio y servicios)


Limitaciones
Que no haya actividad educativa en la institución(sede comercio y servicios)
Que no tengamos acceso completo a la información de la comercializadora C.I ALIANZA DE MERCADOS S.A.S
Que el tiempo estipulado para realizar el proyecto no seasuficiente.
MARCO DE REFERENCIA
Marco teórico o contextual: Desarrollo de la investigación de mercados
Resume
Los incontables beneficios que ofrece la investigación de mercados impulsaron el inicio de la investigación de mercados en Estados Unidos.
Inicio: Antes de 1900

La primera encuesta registrada de investigación de mercados fue la que hizo el Harrisburg Pennsylvanian en julio de 1824.(Fue una encuesta de elecciones en los Estados Unidos.)


Tal vez el primer investigador de mercados fue John Jacob Astor que en la década de 1790 empleó a un artista para que dibujara los sombreros que usaban las mujeres más a la moda en Nueva York, de manera que pudiera mantenerse al tanto de las tendencias de la moda.

El segundo caso documentado de investigación   de mercados parece...