folleto

PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN
En varias ocasiones ,hemos vivido paradas temporales por fallos en el sistema , a veces por
varias horas, no tenemos un plan de contingencia
rápido para retomar nuestra operación, el consejo
es que al iniciar de nuevo nuestro sistema retomemos a la mayor brevedad nuestro proceso
garantizando al 100% la operación .
PRÀCTICAS DE TRABAJO SEGURAS
Los trabajos dealto riesgo que nuestra compañía
tiene son muy pocos y para los que hay, tiene
personal calificado y capacitado para realizarlos,
por esta razón por fácil y sencillo que se vea el
trabajo, no podemos realizarlo ,esto nos puede
generar un accidente que puede ser mortal, piensa un poco antes de cometer un error.
INTEGRIDAD Y CONFIABILIDAD DE ACTIVOS
En el Centro de Distribución, contamos con unsistema de alarmas para evacuación y contra
incendios, que verificando comprobamos que el
80% no están en funcionamiento por alguna razón, es de vital importancia ponerlas en funcionamiento al 100% y llevar un control semanal de su
buen funcionamiento, así como con la camioneta
contraincendios, los gabinetes y extintores, llevando un registro escrito para un mejor mantenimiento.

GESTION DECONTRATISTAS
Sabemos que trabajan diariamente varias
empresas
contratistas,
para
desarrollar
trabajos especializados, ellos conocen todo el
sistema de seguridad que el Centro de
distribución tiene implementado y que es de
obligatorio cumplimiento, pero no falta el que
conoce las normas de seguridad y no las
cumple, nosotros como empleados directos
estamos en la obligación de servircomo
fiscales para controlar y hacer cumplir todos
los estándares de seguridad y prevenir
accidentes.
ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO
Todos los empleados nuevos , reciben una
inducción para desempeñar sus labores y
hacer un reconocimiento a todo el Centro de
Distribución, mejorando su desempeño, si
saben donde están y a donde dirigirse se
tendrá menos perdida de tiempo, identificando
lospeligros que encontramos en nuestro sitio
de trabajo.
MANEJO DEL CAMBIO
Es uno de los problemas que manejamos no
tan a menudo, pero si se presentan y no
estamos
a
acostumbrados
a
los
cambias ,siempre tenemos un pero y son
reacios a aceptarlos, pero los cambios son
para mejorar y la compañía nos avisa cada ves
que presentamos un cambio en nuestros
procesos, en ocasiones pide consejos a losoperarios y jefes para mejor seguridad si el
cambio funciona o realmente se necesita.
DISPONIBILIDAD OPERACIONAL
Presentamos muy a menudo la caída del
sistema , y esto afecta el nivel de servicio en la
operación, es de vital importancia revisar estos
inconvenientes
para
mejorar
nuestro
desempeño.
CONDUCCION DE LAS OPERACIONES
El personal que la compañía eligió para
coordinar lasoperaciones del día, esta
capacitado SUpara
sacar
adelante
una
LOGOTIPO
operación .

Fomentando la responsabilidad ambiental ,la
productividad
y
reduciendo
perdidas,
colaborémosles, para que nuestro proceso sea
eficiente y de calidad .
GESTION DE EMERGENCIAS
El Centro de Distribución, tiene su plan de
emergencias bien estructurado ,pero no sirve
de nada si no lo ponemos en practica yno
colaboramos en los simulacros para saber que
hacer en caso de emergencia, entérate y
participa esto te puede salvar la vida.
INVESTIGACION DE INCIDENTES
No tenemos la costumbre de darle el
seguimiento a los incidentes, estos nos indican
que algo puede pasar que hay un problema
que necesita nuestra atención.
MEDICION E INDICADORES
Es bastante preocupante el indicador deaccidentalidad, que tenemos, al 30 de marzo
de 2014,se presentaron 14 accidentes con 44
días de incapacidad, de los cuales el 90% son
de la sección de fruver, el 80%corresponde a
empleados nuevos y los órganos más
afectados fueron en su mayoría miembros
superiores e inferiores, tronco, ojos y espalda.
Esto nos indica que debemos mirar en que
estamos fallando con los empleados nuevos,
porque fueron...