Folosofia

Que es objetivo:
Los objetivos son los propósitos o logros particulares, específicos, entendibles, compartidos, alcanzables y medibles que se pretenden conseguir en un periodo de tiempo determinado por un conjunto de personas y recursos determinados a los que su consecución debe provocar una motivación.
Elementos que componen al objetivo:
En primer lugar, hablamos de propósitos, es decir, esalgo que se desea conseguir, un fin. Es algo a lo que debemos tender y que va a dirigir nuestra acción.
En segundo lugar, hablamos de logros particulares. Hay que evitar los lugares comunes. El objetivo bien fijado es aquél que es único de cada organización y no extrapolable. Esto es así porque los objetivos se fijan con respecto a una situación única, la de nuestra empresa y a unos recursosúnicos, que son de los que disponemos.
 
Por supuesto, ningún objetivo es válido si no es específico y medible, ya que solo siendo específico podemos medir los resultados y contrastarlos con los objetivos para saber si hemos logrado lo deseado.
 
Por entendible se quiere decir que todos los objetivos tienen que ser sencillos y simples en su formulación, de tal punto que sean entendidos por todosaquellos que van a tener que lograrlos.
 
Por supuesto, han de ser compartidos, puesto que si no, se convierten en buenas intenciones pero no en objetivos. Y han de ser alcanzables; los implicados deben sentir que esos objetivos están a su alcance.

Para qué sirve una correcta fijación de objetivos:
1.- Fija un fin, un propósito que marca la dirección de la organización.
2.- Define los recursosy capacidades que van a ser necesarios en la organización.
3.- Optimiza los recursos de la organización.
4.- Alinea los recursos y capacidades de la empresa en torno a un fin.
5.- Permite una mayor motivación de las personas porque saben a qué se están dedicando y por qué hacen lo que hacen.

6.- Nos hace diferentes del resto de organizaciones.

7.- Indican la estrategia a seguir por laorganización.

8.- Mejora la dirección de personas y recursos.

9.- Facilita el control de nuestras acciones y la comprobación de su eficiencia.

10.- Proporcionan una visión compartida en la organización.

11.- Obliga a analizar nuestro entorno y organización mejorando el conocimiento.
 
Por lo tanto, la fijación de objetivos, como vemos, afecta a los núcleos centrales defuncionamiento de las empresas, y es por ello que, como he escrito antes, si falla el paso inicial de los objetivos, el resto no puede funcionar correctamente.

Tipos de objetivos:

Existen muchas clasificaciones para hablar de los objetivos. Se habla de estratégicos y operativos, se habla de cualitativos y cuantitativos o tangibles e intangibles. Existe una tendencia a que lo que sea estratégico,cualitativo o intangible no tiene por qué medirse, quedando fijados unos objetivos poco específicos, direccionales, que luego generan confusión porque cuando se traducen en operativos o cuantificables en escalas inferiores, su implementación es complicada e interpretable, generando des alineamiento y desperdicios de recursos.

Objetivos direccionales: este tipo de objetivos nos deben marcar la direcciónhacia la que queremos tender. Ya sea la entrada en nuevos negocios, acciones de adyacencia sobre otros mercados, nuevos segmentos de clientes, etc.
Objetivos de rendimiento: este tipo de objetivos están relacionados con el rendimiento de nuestros recursos o capacidades. Medir el rendimiento técnico de nuestros activos, de nuestros procesos, de nuestra tecnología, las rentabilidades, etc.Objetivos internos: todo lo relacionado con nuestra organización respecto a procesos, actividades, relaciones internas y gestión de personas.
Objetivos externos: todo lo tocante a la relación con clientes, competidores, mercado, stakeholders y shareholders.
Planteamiento:
Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios...