FOMENTANDO LA CREATIVIDAD

FOMENTANDO LA CREATIVIDAD


Cada niño es un artista. El problema es cómo seguir siendo un artista una vez que se crece.
–Pablo Picasso

¿Tiene su equipo de trabajo problemas para generar nuevas ideas de negocios? ¿Está el grupo demasiado enfocado en pensamientos tradicionales, o tiene dificultades para pensar con un criterio más amplio? ¿Se rehusa su grupo a tomar riesgos? ¿Qué puede hacer ustedcomo administrador del grupo? ¿Existen medidas que pueda tomar para cambiar esos patrones de conducta?
Estas son las buenas noticias: la respuesta a la última pregunta es sí. Esencialmente, todos los dilemas que acabamos de describir se remontan a un problema en la funcionalidad creativa del grupo. Contrariamente a lo que muchos piensan, la creatividad de grupo no sólo se dá espontáneamente, yaque puede ser planificada, nutrida y mejorada.

Como administrador, usted es el diseñador de su grupo. A pesar de que probablemente no tenga la oportunidad de seleccionar personalmente a los miembros del equipo que supervisa, sí puede formar y moldear su interacción. La forma en que usted administre las distintas personalidades puede ayudar a liberar el potencial creativo de su equipo. No seequivoque al respecto: esto puede ser una tarea muy demandante. Usted debe desarrollar un profundo reconocimiento de los diferentes estilos de pensamiento de cada miembro de su equipo. Luego debe tratar de diferir los diferentes enfoques que rozan entre sí, asegurándose de que el "desgaste" producido lleve a una mejoría más que a socavar la calidad del trabajo del grupo.
Hay otras medidas que ustedpuede tomar. Una opción es prestando atención a las normas del grupo. Puede fomentar un ambiente en el que la gente se sienta bien con su trabajo y motivada para encontrar y resolver problemas. También puede modificar el espacio físico de manera que tenga una comunicación más sólida y creativa. Usted puede dirigir a su grupo a través de ejercicios de pensamiento estructurado, los cuales le ayudarána hacer conexiones que de otra manera no hubieran hecho.

¿Qué son la creatividad y la innovación?

Definiciones

¿Pero qué son realmente la creatividad y la innovación? Usted sabe lo que son cuando las ve, ¿cierto? Pero una comprensión más profunda de lo que es y de lo que no es la creatividad le puede ayudar a mejorar la creatividad de cualquier grupo usted dirija. Vamos a iniciar con un par dedefiniciones y luego pasar a corregir la mayoría de las ideas erróneas que las personas tienen acerca de la creatividad.
Creatividad es el proceso de desarrollar y expresar las ideas innovadoras que puedan ser útiles.
Innovación es la realización, combinación y/o síntesis de los conocimientos sobre productos, procesos o servicios nuevos que son originales, pertinentes y apreciados.
¿Qué son lacreatividad y la innovación?

Distinciones

Incluidos en estas definiciones se encuentran tres ideas clave:
1. La creatividad no es tanto un talento como un proceso orientado a cumplir con las metas. Lograr que su grupo sea más innovador no es un asunto de “importar” unas cuantas personas que posean rasgos de carácter creativo y luego confiar en ellos para sacar adelante todas sus ideasrevolucionarias. Más bien, es una cuestión de diseñar un enfoque de colaboración que maximice los talentos, experiencia y habilidades de todos los participantes. Por otra parte, el propósito o meta del proceso creativo es la solución de un problema o la satisfacción de una necesidad específica.
2. La creatividad involucra tanto un pensamiento convergente como divergente. El proceso creativo comienza con elpensamiento divergente, el cual implica romper con todas las maneras conocidas de ver y hacer los procesos, de manera de producir nuevas ideas. El pensamiento convergente ocurre en etapas posteriores del proceso, conforme se dan las ideas originales generadas por el pensamiento divergente y son comunicadas a los demás para luego ser evaluadas y determinar si son realmente nuevas y merecen la pena...