fomentar desorden

Páginas: 3 (514 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2014
¿Por qué las empresas acumulan inventarios?
¿De qué manera los inventarios afectan la rentabilidad y la liquidez en las empresas?
¿Cuándo una política de inventarios puede ser una ventaja odesventaja para una compañía?
¿Qué tipo de relación existe entre el inventario y las ventas?
¿Cuál es el enfoque de inventarios que más se aplica en las empresas de la región?
¿Qué indica la formula dela cantidad económica de la orden?
¿Por qué razón podría una empresa mantener un de 1. Por qué las empresas acumulan inventarios?
Algunas de las razones por las cuales las empresas acumulaninventarios es:
- Mantenimiento de grandes cantidades de inventario para protegerse de una posible escasez.
- Acumulación de inventarios de materiales primas, para ganarse posibles incrementos de precios.
-Desfases en la programación de la producción.
- Falta de coordinación entre ventas, producción y compras.
- Falta de coordinación entre las estaciones de trabajo.
- Preferencia de los ejecutivosde producción hacia producir lotes más grandes que suponen un menor costo unitario, pero altos costos financieros por el mayor capital requerido.
- Creencia de que todos los operarios de la plantadeben estar ocupados, lo que implica sacar productos que aún no se necesitan.
2. De qué manera los inventarios afectan la rentabilidad y la liquidez en las empresas?
Los inventarios inciden en larentabilidad de una empresa, ya que permite ahorrar los costos de financiamiento, costos de manejo, costos de pedido.
Para algunas empresas Los niveles del inventario por sí mismos no guardan una relaciónsignificativa ni negativa con la rentabilidad actual o futura en algunas industrias cuanto mayor es el volumen de inventario, mayor es su rentabilidad. Pero lo que realmente afecta a la rentabilidadde la empresa es la rapidez con la que los gerentes ajustan el inventario para satisfacer las cambiantes necesidades del mercado. La obtención de mayores beneficios está asociada con la velocidad de...
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