fomentar la innovacion

Introducción
En un ambiente optimista podemos encontrar que los empleados tienen más viabilidad en el campo creativo y va a depender de gran parte del supervisor que se produzca y valga la pena encuanto a los resultados en la empresa. También influye que la compañía transmita a sus trabajadores un sentimiento de confianza en sí mismos, para que broten buenas ideas lo cual es crucial que laempresa cree un ambiente de libertad en el que se valore la propia iniciativa.
 
¿Cómo pueden supervisores estimular la innovación en los empleados?
En tiempo atrás podíamos decir que la creatividaddepende de la personalidad, la inteligencia o la juventud pero esto no es así, las mejores ideas vienen de personas cautelosas, de alto coeficiente intelectual y experiencia, lo cual puede fomentarse.Se pueden identificar como características básicas la tenacidad, la confianza y el entusiasmo.
Dentro de la compañía debe de existir una comunicación abierta para que los empleados se sientan enconfianza de expresar sus ideas, estimula el flujo de información y pueden sacar mayor provecho para la solución de problemas. El tamaño de la empresa no debe de ser barrera para la innovación a veceslas pequeñas empresas pueden ser las más exitosas en este campo, depende del sistema interno que la maneje
El Sentido de propiedad crea un eficaz estímulo para la innovación. Cuando el empleado esconsecuente de sus intereses y están ligados con los de la compañía, van a encontrar una poderosa razón para seguir la misión de la compañía. El supervisor se asegura de que cada empleado conoce elsignificado de la eficacia para el desarrollo de la empresa.
Toda persona le gusta la recompensa y sobre todo si es monetaria, el estar vinculadas a las innovaciones lo hace más atractivoy torna un ambiente competitivo que se puede sacar provecho de alguna manera positiva porque cada individuo quiere ser mejor cada día, los empleados ocasionalmente se manifestarán creativas si no...