Fomento Construcciones y Contratas

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE
FOMENTO DE
CONSTRUCCIONES Y
CONTRATAS S.A.

Fátima Collarte Crespí
Jennifer Sánchez Iborra
Morvyn G. Ruiz-McOmish de Castro
LADE - Dirección Estratégica Curso 2008/2009
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ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN……………………….……………………………………………….…………….….…...…1
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO………………………..………..…………………………………..………..……4
2. 1. ANÁLISIS MACRO DEL ENTORNO DE LAEMPRESA………………………............…4
2.2. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DEL SECTOR
– MODELO 5 FUERZAS PORTER-………………………………………………..………….…..…13
3. ANÁLISIS INTERNO DE RECURSOS Y CAPACIDADES……………………………………….……19
4. ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTOR………………………..…………………………...…..22
4.1 ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. ……...…..22
4.2 ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LOS SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES.…….27
5. ANÁLISIS DE LAESTRATEGIA COMPETITIVA DEL GRUPO FCC………..………………...…..29
6. ANÁLISIS DE LA S ESTRATEGIAS CORPORATIVAS……………………….…………………..…..34
Integración Vertical…………………………………………………..………………….………...…34
Diversificación…………………………………………………………..…………………………...….37
Internacionalización………………………………………………………………..………….….…..39
7. ANÁLISIS DE LOS MÉTODOS DE CRECIMIENTO…………………….……………………..….…..42
Fusiones yadquisiciones…………………………….………………………………………....…..42
Cooperación empresarial………………………..…………..………………….…………..….…..45
8. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………...………………..46

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………...………………...47

ANEXOS:
Informe de FCC: Reorganización de la participación en la Sociedad B-1998, S.L.
Informe Especial DBK: Diversificación en Servicios Medioambientales
INE: Estadística deTransmisiones de Derechos de la Propiedad
Euroconstruct: Situación y previsiones del sector de la construcción en Europa

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1. INTRODUCCIÓN
Presentación del grupo empresarial
Fomento de Construcciones y Contratas S.A, denominado a partir de ahora por sus
siglas, FCC, es un grupo empresarial que agrupa diversas empresas de los sectores de
infraestructuras, servicios, energía e inmobiliaria.FCC surge por la fusión de dos empresas: CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A., y
FOMENTO DE OBRAS Y CONSTRUCCIONES, S.A., en el año 1992. Con esta fusión, FCC se
convierte en la matriz de uno de los grupos líderes en España, tanto por volumen de
negocio como por rentabilidad, en el sector de construcción y servicios.
FCC es un grupo considerablemente diversificado en cuanto a las distintasactividades
empresariales de las que forma parte, aunque sus niveles de producción se concentran
en un 46% en Construcción, el 39% en Servicios y el 15% de Cemento.
En concreto, su área de construcción, que se lleva a cabo a través de FCC Construcción
S.A, alcanzaba a finales del 2008 la cifra de ventas de 7.744 millones de euros. Le
siguen los servicios medioambientales, con una cifra de ventas de3.633,3 millones de
euros. En esta actividad se incluyen los servicios de:
• Recolección, tratamiento y eliminación de residuos sólidos urbanos.
• Limpieza de vías públicas
• Mantenimiento de redes de alcantarillado.
• Conservación de zonas verdes.
• Tratamiento y eliminación de residuos industriales.
• Gestión integral del agua
A su vez, FCC Versia desarrolla otros servicios, entre los quedestacan actividades de
logística, handling, mobiliario urbano, conservación y sistemas, aparcamientos, ITV y
transporte de viajeros, secciones que facturaron en total en el año 2008 897,4
millones de euros.
Completando los porcentajes más significativos en cuanto a producción, Cementos
Portland Valderrivas, grupo cementero situado en la costa este de EEUU, facturó en el
año 2008 1.425millones de euros.

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Accionariado
FCC cotiza en bolsa, formando parte además en España del Ibex 35. Pese a ello, la
mayoría de sus acciones están en manos de la empresaria Esther Koplowitz. Esta
participación se desglosa en la propiedad de la Señora Koplowitz de la totalidad o
parcialidad de las empresas que integran el accionariado: Es propietaria del 83,92% de...