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MANUAL DE ORGANIZACIÓN
FONATUR CONSTRUCTORA, S.A. DE C.V.
Manual de Organización Hoja 2 de 31
Fonatur Constructora, S.A. de C.V.
DESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO
ÍNDICE
Página
I. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................3
II. ANTECEDENTESHISTÓRICOS.........................................................................................3
III. MARCO JURÍDICO..........................................................................................................4
IV. OBJETIVO ESTRATÉGICO, MISIÓN, VISIÓN Y ATRIBUCIONES.......................................5
V. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y/U OCUPACIONAL...............................................................8
VI.ORGANIGRAMA.............................................................................................................8
VII. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES........................................................................................9
Manual de Organización Hoja 3 de 31
Fonatur Constructora, S.A. de C.V.
I. INTRODUCCIÓN
En cumplimiento con el artículo 58 fracción VIII de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, se haintegrado el presente Manual de Organización de FONATUR Constructora, S.A. de C.V. En éste, se consideran los aspectos jurídicos, orgánicos y funcionales a efecto de que los servidores públicos de esta empresa de participación estatal mayoritaria, así como de otras instituciones y el público en general, tengan un conocimiento claro y preciso de su funcionamiento.
El Manual describe el ámbito de acciónde esta Dirección General, enmarcado por las diversas disposiciones jurídicas y reglamentarias, la estructura orgánica que define los niveles de coordinación e interrelación jerárquica y dependencia de las áreas, los objetivos a alcanzar y las funciones que deberán desarrollar para su debido cumplimiento.
En tal virtud, el presente documento tiene como propósito fundamental, constituirse en uninstrumento de apoyo administrativo que coadyuve al logro eficaz y eficiente de los objetivos y metas de la empresa. Por lo anterior, se recomienda su actualización permanente y oportuna en caso de presentarse modificaciones en su estructura orgánica, atribuciones, marco legal o distribución de funciones.
II. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
FONATUR Constructora, S.A. de C.V. se constituyó en el año de 1976con el nombre de Baja Mantenimiento y Operación, S.A. de C.V. y posteriormente, el 11 de diciembre de 2002, cambió su denominación por FONATUR‐BMO, S.A. de C.V. El objeto social principal de esta sociedad fue prestar los servicios de mantenimiento, limpieza, operación, vigilancia, supervisión de instalaciones y la realización de obra pública y privada principalmente a FONATUR en sus oficinascentrales y en los Centros Integralmente Planeados y a sus filiales.
Con fecha 30 de abril de 2008, FONATUR‐BMO, S.A. de C.V. cambio su denominación social a FONATUR Constructora, S.A. de C.V.
Ante los requerimientos planteados por el Gobierno Federal a través del Plan Nacional de Desarrollo 2007‐2012 y, en particular, del Programa Sectorial de Turismo 2007‐2012, que establecen los objetivos yestrategias de la política turística en el país y de la cual FONATUR es partícipe como ejecutora junto con el sector privado y social del desarrollo turístico de México, se dio a la tarea de iniciar su modelo de negocio que permitiera no sólo cumplir con sus funciones previstas en la Ley Federal de Turismo, sino también atender los objetivos propuestos por el Ejecutivo Federal.
Bajo esa premisa,FONATUR evalúo los diversos recursos que tenía para iniciar el nuevo proyecto de negocio y dentro de éstos, identificó que la actual estructura organizacional y modelo de operación vigente, difícilmente permitiría alcanzar dichos objetivos.
Al mismo tiempo, FONATUR identificó la necesidad de incorporar a sus empresas filiales en la realización de estos fines, no sólo como un medio para lograr la...