Food Inc.

Páginas: 2 (476 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2014
Food,Inc
Esta película-documental trata primeramente darte un punto de vista nuevo que tienes sobre la comida, no centrándonos solamente en locales de comida rápida si no que en cualquiersupermercados o abarrotes que compremos.

Nuestra alimentación ha cambiado más en los últimos 50 años que en los diez milenios anteriores, con esta frase comienza la trama y tiene mucha razón ya que nuestracomida esta siendo muy industrializada actualmente a un grado en el que ya es muy difícil controlarla, el documental empieza sobre la industria alimentaría en estados unidos, tienen entrevistas congranjeros y agricultores que tienen contrato con las grandes franquicias de multinacionales, con las que tienen un gran numero de cláusulas que los tienen muy oprimidos contra su voluntad pero notienen ningún derecho de quejarse ya que ahí un contrato de por medio.

En el filme muestra varias escenas un ejemplo es que en una se mira un criadero de pollos que el único que se ve con ventilaciónpor ventanal y no por túnel a oscuras como la mayoría de ellos son así. Una granjera explica que la alimentación modificada que les impone la empresa que controla totalmente la producción de la granja,los pollos son capaces de crecer muscularmente, tan deprisa que sus patas no pueden sostenerlas por mas tiempo así que se rompen o tal caso mueren, lo mismo sucede con la crianza de vacas y puercos,que son engordadas tan rápidamente que no aguantan mas su propio peso e instantáneamente son rotas sus patas por no poder sostenerlas por mas tiempo.
También hablan de la comida enlatada y empaquetadaque todas esas comidas tienen ingredientes en común que solamente te hacen mal y que no te dan a dar una gran variedad de diferentes comidas si no que todo lo contrario es lo mismo pero con diferenteetiqueta ya que todas ellas son controladas por las mismas franquicias multinacionales.

Me alegra ver que hay granjeros dispuestos a mantenerse firmes en el sistema de producción mas sano para...
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