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FODA

“Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar quede perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en derrotas”.
Sun Tzu, “El arte de la guerraFODA:
Es un análisis de los puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno.
Recoge:
* Los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar
* Lospuntos Débiles que debemos superar
* Las Oportunidades que tenemos que aprovechar
* Las Amenazas de las que nos tenemos que defender

Algunas recomendaciones para una sesión de trabajo de unejercicio FODA:
* Grupo de personas implicadas: máximo 20
* Trabajo individual indispensable y puesta en común
* Alternativas: Directivos/puestos-base. O directivos de alto nivel/directivosmedios/puestos-base. O sesión de trabajo con directivos/sólo encuestas para puestos-base…
* Imprescindible, un facilitador externo
* Una buena herramienta los cuestionarios de los modelos decalidad
* Importante, conseguir que todos aporten su perspectiva
* Entretenerse en debatir sólo las discordancias interesantes, si es posible
* El ejercicio de la Matriz FODA hay que hacerlo enpequeño comité.

Estrategia ofensiva.
Potenciar las Fortalezas, para aprovechar las Oportunidades.
Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos aprovechar mejor esta Oportunidad?

Estrategiaadaptativa.
Superar las Debilidades, para aprovechar las Oportunidades.
Pregunta clave: ¿Si superamos esta Debilidad podremos aprovechar mejor esta Oportunidad?

Estrategia de supervivencia.Superar las Debilidades, para defendernos de los efectos de las Amenazas.
Pregunta clave: ¿Si superamos esta Debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?

Estrategia defensiva....