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Artículo #1 – Industria Aeroespacial en México –
Volare Engineering -> empresa en Mexicali, Baja California. Recibió reconocimiento por diseñar el carrito más ligero que los utilizados hastaentonces para distribuir alimentos y bebidas a bordo de los aviones = Meal Trolley: menos ensamble, mayor eficiencia térmica.
¿Por qué los estados fronterizos tienen la mayor presencia de plantasaeroespaciales en el país?
Baja California= 59 Chihuahua = 32 Querétaro=33
Sonora =45 Nuevo León = 32
Frisa =Proveedora del sector energético. Tiene entre 10 y 15% de crecimiento anual.¿Por qué en despegó/incrementó tanto el número de empresas aeroespacial en México?
Había 65 empresas en 2004  238 en 2011  350 en 2015  450 en 2020
Sorsa = Pasó de fabricante textil a proveedorade 20%de los asientos de la industria aeroespacial mundial. Hermanos Jesus y Javier Mestra cerraron “Diamante” empresa del padre.
¿Cuáles son los planes estratégicos específicos de cada estado? Yaque no todos buscan el mismo fin.
Investigación  información proveniente de la Secretaría de Economía (SE) y Pro México
Chihuahua: Estrategia: Se basa en la madurez que ha alcanzado la industriaaeroespacial y tiene tres puntos estratégicos:
1)2016 convertirse en el polo de competividad más importante de L. América en altas tecnologías y mercancías de uso dual.
2) 2016: Alcanzaráexportaciones de 1300 mdp con un superávit del 30%
3) 2021: Reducirá su dependencia en las importaciones de moldes, herramientas de servicio especializadas en un 50% del actual.
Sonora: Estrategia: enfoque eninnovación, principalmente en la fabricación de turbinas. Para lograrlo emplea:
1) Costos competitivos n toda la cadena de producción
2) Desarrollo de talento ( Integración, Fase del ProcesoAdministrativo)
3) Desarrollo de administradores locales
Índice de costos de manufactura para componentes del sector aeroespacial:
México  84.3, es 22% más competitivo en costos de manufactura...