Ford,Gm y Tesco Joint Ventures
Motivado por un deseo de ganar terreno,Ford fue la empresa pionera en ese país, seguido de GM que lo hizo con cautela y menor riesgo.
Hay tres decisiones básicas para que una empresa con visión a expandirse en el extranjero debe detomar: el mercado, el momento de hacerlo y en que escala.
En este caso, Rusia es el mercado foráneo, el momento preciso es cuando el país anfitrión esta estable tanto económica como políticamente, envías de desarrollo y crecimiento poblacional. (Equilibrio de los beneficios, costos y riesgos)
Otros posibles factores para que estas empresas hayan decidido entrar al mercado ruso es por la demografíade dicho mercado, la riqueza presente de los consumidores (poder adquisitivo) y su posible riqueza futura, que depende de las tasas de crecimiento económico del país.
Para evitar que las empresasnativas o propias del país sufran descalabros económicos por la entrada de artículos extranjeros, los países imponen impuestos altos o que sean similares a los que las empresas internas pagan. a esto sele llama “dumping”. por ejemplo: en México, los artículos o mercancía que vienen de china, incluyendo automóviles, deben pagar impuestos especiales para más o memos igualar los precios en el mercadomexicano. de otra forma, la mercancía china estaría a muy bajo precio (y calidad) y afectaría a las empresas domésticas. otra forma que se utiliza en méxico, es que, por ejemplo, los vehículos, debentener un cierto porcentaje de piezas de origen mexicano, para poder entrar y competir con las empresas mexicanas.
2. Why do you think Ford chose to establish a wholly owned subsidiary in Russia,rather than licensing its production and product technology to a Russian car maker such as Avto Vaz?
Porque de esta manera Ford tiene poder absoluto sobre la subsidiaria, sus decisiones, su...
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