Ford Motor Company: Estrategia Para La Cadena De Suministro

5. ¿Qué recomendaciones le haría al Sr. Takai respecto a la decisión a tomar? ¿Por qué?
Dada la importancia que la Administración de la Compañía daba a la creación de valor para los accionistas y ala respuesta a las necesidades del cliente, se hace necesario:
a) El incremento del margen de rentabilidad a través de la disminución de costos
b) Mejorar la satisfacción del cliente a través de ladisminución en el tiempo de entrega de los productos.
Lo anterior, se alcanzaría si Ford cambia su estrategia de operaciones a un proceso que integre tanto la demanda de los clientes como su cadenade suministros.
Utilizando tecnologías de información podría disminuir tiempos de entrega y costos de almacenaje de materia prima (partes) que serían asumidos por los proveedores conocidos como “deprimera clase”, pues ellos recibirían la información de la demanda de manera simultánea para programar sus despachos. Es decir, se transformarían en socios estratégicos de la Compañía lo que implicaríacontinuar y mejorar su capacitación especializada y ayudar a mejorar sus sistemas de información.
Por otra parte, el conocer la demanda del cliente y programar la producción en base a ella, llevaríaa la Compañía a la estandarización de la fabricación (lotes de producción) disminuyendo los costos por cambios constantes en las líneas de producción (distintos modelos – disminución de modelos). Asu vez, la rotación de inventario sería mayor pues se satisface a una demanda “conocida” disminuyendo la obsolescencia del mismo y los costos de almacenaje del producto terminado.
6. De acuerdo a surespuesta anterior, que pasos debería seguir para implementar los cambios, por qué, ¿Cuáles serían sus directrices para la implementación?
Pasos para implementar el cambio:
Considerando que loscambios deberían ser ejecutados, y que los mismos involucran una reingeniería de procesos (disminución de días de entrega de 60 a 15 días), los pasos a seguir incluirán:
• Un estudio preliminar de las...