Ford proveedores

AB SKF: cojinete de bolas del generador
BF Goodrich (en la actualidad parte de la empresa Michelin): neumáticos
Champion (ahora parte de la empresa Federal Mogul Corp.): bujías
Ditzler ColorCompany (Ahora PPG): pinturas
DuPont Fabrikoid (actualmente DuPont): interiores
Federal Mogul Corp.: diferentes piezas de metal
General Electric Co.: luces
Goodyear: neumáticos
Holley Motor Co. (ahoraHolley Performance Products Inc.): carburadores
Kelsey Hayes Wheels (actualmente Hayes Lemmerz Intnl. Inc.): ruedas y carrocerías
Prestolite Electric Inc.: tapas de batería
Sears Roebuck and Co.:aceite
Spicer Manufacturing Corp. (hoy Dana Holding Corp.): juntas y árboles de leva
Texaco: pintura fina
The Budd Co. (hoy en día ThyssenKrupp AG): estampados metálicos
Timken Co.: piezas paralos ejes delanteros
U.S. Steel Corp.: acero

Definición de la administración de la cadena de abastecimiento:
1. Se refiere a la compleja red de relaciones que las empresas mantienen con socioscomerciales para encontrar, manufacturar y entregar sus productos.
La cadena de abastecimiento abarca todas las instalaciones en donde se adquieren, transforman, almacenan y venden los materiales,productos intermedios y productos terminados.
Consiste en múltiples compañías que funcionan tan eficaz y eficientemente como una sola compañía, con plena visibilidad de la información y rendimientode cuentas.

Aqui podemos observar dos claros ejemplos de una empresa la cual tiene una buena administraciòn de su cadena de abasto, que sin duda alguna le a permitido mantenerse a lo largo deltiempo

El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por laespecificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque...