Ford, Smith, Fayol

Henry Fayol
Henry Fayol nació en Estambul, París, 1841. Fue ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nació y creció con su familia burguesa y se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, Commentry Fourchambault.
Esto significa que Fayol debió trabajar en una empresa minera en laque el trabajo que hacían los operarios era repetitivo, rutinario y por ende, aburrido. Aquí fácilmente pudo observar y analizar que la administración no estaba bien aplicada. Su papel en este grupo minero fue de gran importancia en cuanto a todos sus estudios y observaciones para llevar a cabo su modelo adminsitrativo.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayolpresentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este informe cambió la imagen de Fayol a su favor, ahora fue visto como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault.
Sin embargo, Fayol fue más conocido por sus amplios aportes en el área de la administración. Para Fayol la falta deenseñanza administrativa se debe a “la falta de doctrina”. Él expuso todas sus ideas y enumeró todas las operaciones a que las empresas dan lugar y clasificó sus actividades en su obra “Administración Industrial y General” que fue publicado en Francia en 1816.
Tras la obra de Taylor sobre la organización científica del trabajo, Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran importancia en suépoca. En otra de sus obras Fayol defendió a la libre empresa de ante la intervención del Estado, llamada “La incapacidad Industrial del Estado”.
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Según Fayol, la funciónadministrativa tiene por objeto solamente el cuerpo social o los recursos humanos de la empresa, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y la maquinaria, la función administrativa es meramente el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, laautoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. Dando como resultado una administración eficiente y eficaz en la que la productividad es mayor y los empleados se sienten a gusto.



Henry Ford
Henry Ford nació en una granja, en un pueblo rural al oeste de Detroit. En 1873,Henry vio por primera vez una máquina autopropulsada: una máquina de vapor estacionaria que podía ser usada para actividades agrícolas. El operador, Fred Reden, la había montado encima ruedas a las que había conectado mediante una cadena. Henry quedó fascinado con la máquina y fue enseñado a utilizarla. Ford dijo más adelante que esta experiencia fue la que le indicó que era por instinto uningeniero.
Más adelante Henry se apasionó con los motores. Empezó a alimentar su instinto de ingeniero arreglando relojes de sus amigos, él podía desmantelarlos y volver a armarlos sin problema. Aquí podemos observar que Henry tenía un instinto de ingeniero y le intrigaba descubrir cómo trabajan las máquinas, él quería saber cómo funcionaban los motores y poder hacer y deshacerlos a su conveniencia.En 1896 inventó su propio vehículo autopropulsado denominado cuadriciclo. Tras varias pruebas, Ford comenzó a desarrollar ideas para mejorarlo.
Tras este exitoso comienzo, Ford llegó a Edison Illuminating en 1899 junto con otros inversores, y formaron la Detroit Automobile Company. Pero Ford dirigió sus intereses en autos de carrera y así creó la Henry Ford Company.
Ford aplicó las teorías...