Ford y sus costos

FORD APLICA EL FRENO A LOS COSTO

FORD APLICA EL FRENO A LOS COSTO

1.- Estudie las acciones de Ford usando como modelo el proceso de control básico. ¿Siguió el proceso? ¿Qué hizo en cada etapa? ¿Paso por alto algunas etapas importantes? ¿Qué quedaría por hacer?
La etapa del diseño de estándares y generar información para medir el desempeño no se realizaron. Comparar losestándares con lo planeado, no se pudo realizar ya que los estándares sólo existían en forma intuitiva. Con respecto a establecer medidas correctivas, las soluciones diseñadas e implementadas no fueron consecuencia de un proceso sistemático de control.

De acuerdo a la información disponible, las acciones de control adoptadas por el presidente de la compañía, no fueron consecuencia de un procesosistemático de control, aplicado para verificar el cumplimiento de los planes, sino que fueron acciones que se creían necesarias ante lo que se consideró que eran las causas evidentes del problema. El problema es que se puede estar implementando la solución para un problema equivocado y no atacando las verdaderas causas.


2.- ¿El plan de cambio de Ford podría caracterizarse como uno de los controlestácticos o estratégicos? ¿Por qué? ¿Cómo es probable que el plan influya en las acciones y decisiones de los gerentes de menos nivel?
Los controles adoptados fueron de carácter táctico, ya que están dirigidos al mediano plazo y se orientan a las unidades funcionales de adquisiciones, producción, innovación- diseño de productos y finanzas. Principalmente estaba orientado a la eficiencia en elcontrol de costos.

Esto afectaría negativamente las iniciativas de los gerentes de las unidades funcionales, ya que lo pueden percibir como una presión y limitación a sus decisiones y desempeño, sin que exista un direccionamiento estratégico nuevo y claro, considerando que los controles eficaces son aquellos que canalizan los esfuerzos de las personas hacia el cumplimiento de los objetivos.3.- ¿Cómo afecta el celo excesivo de control que usa Ford sobre los gerentes de crédito, control y desempeño de otras áreas de la compañía matriz? A su juicio este exceso de control responde a un proceso táctico o estratégico de Ford.

Un excesivo control en búsqueda de una mayor eficiencia, puede afectar negativamente la eficacia, es decir, el adecuado desempeño en estos procesos. Lo queen definitiva puede tener como consecuencia la disminución de las ventas, producto de la adopción de una política crediticia demasiado estricta (ya que la empresa asume un
nivel demasiado reducido de riesgo), lo que atenta contra el crecimiento. En relación a los procesos, el excesivo control puede afectar en una menor calidad de los productos o inhibir mejoras. Todo lo cual es negativo yatento contra el crecimiento y desarrollo de la compañía.

4.-En términos del enfoque del control y la cantidad de éste. ¿Qué ocasionó los problemas de Ford en primer término? ¿La administración, de Ford está procediendo de modo apropiado en sus intentos por mejorar la situación.

De acuerdo a la información disponible la dirección de la empresa , incurrió en un exceso al implementar un mismonivel e intensidad del control en todas sus funciones , ya que en la unidad de innovación , productos nuevos , productos exclusivos debió hacer excepciones, no aumentando las restricciones , ya que este tipo de funciones mencionadas se orientan a la diferenciación y calidad lo que se relaciona con la efectividad del proceso, todo lo cual es inconsistente con un control presupuestario extremadamenteestricto, como es el implementado por la empresa. Finalmente se puede decir que el control implementado ha logrado reducir costos pero ha sido una limitante para el cumplimiento de metas, ingresos y utilidades por cuanto ha constituido una limitación para el lanzamiento y desarrollo de productos innovadores y de excelencia.


5.- Si usted, tuviera que utilizar herramientas de control para...