ford








UNIVERSIDAD ESAN

PROGRAMA: PADE EN OPERACIONES Y LOGISTICA 2015.1

CURSO : Forecasting & Demand Techniques

PROFESOR : Max Raúl Vargas Sánchez

TITULO : Ford Motor Company: Estrategia parala cadena de suministros
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la UNIVERSIDAD ESAN por:
Yesica Paitan Aguilera ………………………………..

Luis Ricardo Quispe Flores………………………………..

Alejandro Sarmiento Ticllasuca ………………………………..

Enzo Vallejo Trelles ………………………………..


Surco, 14 de Mayo de 2015.
1. ¿Cuáles son las diferencias entre la cadena de suministros de Ford y la de Dell?
Consiste enque la cadena de suministro de Ford está basada en una ideología que se trata de “Empujar”, mientras que la cadena de suministros de Dell está basada en una ideología de “jalar”, es decir estasdiferencias se podrán observar de acuerdo al siguiente cuadro donde se muestra los tipos de ideologías de las cadenas de suministros de FORD a DELL.
Cuadro 1. Cambios de Empujar a Jalar

Proceso
Empujar(FORD)
Jalar (DELL)
Diseño
Estrategia de diseño
Complacer a todos
Deseos del cliente de acuerdo con la moda
Mercadotecnia
Estrategia de combinación de precios
Impulsada por el presupuesto
Impulsada porel mercado
Fabricación y suministro
Planeación de la capacidad

Múltiples restricciones en cuanto a material
Impulsada por el mercado sin restricciones

Programar y construir estabilidad
Maximizar laproducción, hacer cualquier cosa que se pueda construir
Programar a partir de banco de pedidos, impulsado por el cliente, construir de acuerdo con el cronograma
Red de distribuidores
Pedidos de losdistribuidores


Pedidos basados en asignaciones y restricciones en cuanto a capacidad
Pedidos basados en las demandas de los clientes

Tiempos de pedidos de entregas

De 60 a más días

De 15 a menosdías

Inventario
Alto, con baja rotación
Bajo, con rotación veloz


2. ¿Qué ideas de la cadena de suministros puede adoptar fácilmente Ford, y que conceptos serán más difíciles?...