Ford

Análisis crítico de la situación, enfocándolo en los siguientes planteamientos:
¿Cuál debe ser la razón que oriente las modificaciones en las operaciones y en la cadena de suministro de Ford?Justifique su respuesta.

"Algunos argumentaron que las nuevas tecnologías requería de forma inevitable modelos empresariales completamente nuevos", es decir que es importante que a medida que la empresacrecía también se utilizaran nuevos métodos tecnológicos, teniendo en cuenta que la demanda crecería y esto les provocaría mayores compradores y debían estar a la vanguardia con su manera de llevar lamercancía al cliente.
Por otra parte Ford "En lugar de promover una fuerte competencia de precios entre sus proveedores" modifico y opto por establecer contratos a largo plazo con ahora un pequeñonúmero de proveedores que proporcionarían los subsistemas completos a sus productos. Esto con el fin de reducir sus costos de una manera considerable y de esta manera separo sus proveedores como de primery segundo nivel, los de primero se encargarían de tener comunicación con los de segundo, como un tipo outsourcing.
"Se aconsejaba a los ingenieros que evitaran las discusiones sobre precios en susrelaciones con los proveedores ya que la negociación de los precios era una competencia exclusiva de los agentes de compras" , en cierto punto es congruente que esta labor solo sea de los agentes decompras, sin embargo los ingenieros son los que están más en directo con el producto y por lo tanto tienen más conocimiento con precios incluso con eficacia del producto y tendrían que tener algún tipode opinión acerca de este punto.
Una de las razones más importantes que orienta a ser modificada, debe de ser a nivel organizativo, "en el entremado organizativo de Ford el departamento de compras eracompletamente independiente del de desarrollo de producto", de cierta manera esto podría generar discrepancias a la hora de realizar el producto, por ejemplo mientras el departamento de producción...