FORDISMO ANTROPOLOGIA
Páginas: 30 (7352 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2016
República Bolivariana de Venezuela
Universidad José Antonio Páez
Facultad de Ciencias Sociales
EL FORDISMO
ANALISIS EN LA EMPRESA
AFFINIA VENEZUELA C.A
Integrantes:
Díaz Alba CI: 22.426.299
Armada Mariangela CI: 17.202.477
Rodríguez Rafael CI: 25.829.176
Román Rafael CI: 20.729.293
San Diego, octubre 2015
INDICE
Presentación…………………………………………………………………….…………1Índice…………………………………………………………………………...………….2
Introducción………………………………………...……………………………………..3
El fordismo………………………………………………………………………………...5
Origen y desarrollo del fordismo…………………………………………………...……..6
Ventajas y desventajas del fordismo………………………………………………………9
Principales problemas que resuelve el fordismo……………………………….………….9
Aplicación actual del fordismo………………………………………………….……….11
Información general de laempresa……………………………………………...……….13
Reseña histórica………………………………………………………………….………14
Productos…………………………………………………………………………………14
Estructura organizativa de la empresa……………………………………………..……..19
Visión, misión……………………………………………………………………………20
Política de calidad………………………………………………………………………..20
Política de seguridad, salud y ambiente…………………………………………….……21
Valores y creencias…………………………………………………………………...….22
Diagnóstico de la empresa……………………………………………………………….22
Población ymuestra………………………………………………………………….…..23
Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………………...…24
Encuesta aplica al departamento de producción…………………………………………25
Desarrollo del modelo industrial en la organización………………………………….….25
Análisis del modelo industrial y sus efectos en los trabajadores…………………..…….26
Conclusión………………………………………………………………………………..34Bibliografía………………………………………………………………………………35
Anexos…………………………………………………………………………………..36
INTRODUCCIÓN
La presente investigación se basa sobre los cambios y la evolución que ha sufrido la industria, unos de esos importantes cambios fueron los modelos industriales.
En los años cincuenta y sesenta los mercados locales e internacionales (con especial referencia a los de bienes de consumo manufacturados en masa) se caracterizaron por una demanda creciente, en términos de volúmenes,y estable, en términos de calidad y características de los productos.
En este contexto, la mayoría de los sectores industriales estuvieron dominados por grandes empresas mono producto, integradas verticalmente y caracterizadas por el típico modelo fordista de organización de la producción. Las empresas, ante una demanda en constante crecimiento y el conocimiento de la existencia de una únicatecnología eficiente optaron, para todos los años cincuenta y sesenta, por un continuo crecimiento dimensional que cubriera la demanda potencial, de modo que no se dejara espacio a nuevos posibles competidores. No obstante, en un modelo tal de competencia, también encontraban espacio un cierto número de pequeñas empresas. Efectivamente, existían, en cada sector, unos segmentos limitados de mercadoque las grandes empresas encontraban conveniente dejar a empresas de pequeña y mediana dimensión productoras de bienes diferenciados
El fordismo surge de la eficiencia tecnológica de la producción planificada, que se basa en la separación entre concepción y ejecución, y de la eficiencia económica de fábricas de gran escala. El fordismo viene dominado por la lógica económica, la lógica de laventaja comparativa y del funcionamiento del mercado.
Fordismo es un modelo de producción en cadena que se introdujo por Henry Ford en el año 1908, y su principal idea era del uso de las cadenas de montaje para la producción en serie, se quería maximizar los beneficios, y para lograr ese objetivo se diseñó un sistema de producción en el cual los procesos se estandarizaran, automatizaran yorganizarían, para así tener costos más reducidos y producir un gran volumen de oferta a bajo precio de la venta. En pocas palabras el fordismo fue una importante forma de organización industrial de economía de producción en grandes series y orientada a la distribución.
Se realiza esta investigación...
Universidad José Antonio Páez
Facultad de Ciencias Sociales
EL FORDISMO
ANALISIS EN LA EMPRESA
AFFINIA VENEZUELA C.A
Integrantes:
Díaz Alba CI: 22.426.299
Armada Mariangela CI: 17.202.477
Rodríguez Rafael CI: 25.829.176
Román Rafael CI: 20.729.293
San Diego, octubre 2015
INDICE
Presentación…………………………………………………………………….…………1Índice…………………………………………………………………………...………….2
Introducción………………………………………...……………………………………..3
El fordismo………………………………………………………………………………...5
Origen y desarrollo del fordismo…………………………………………………...……..6
Ventajas y desventajas del fordismo………………………………………………………9
Principales problemas que resuelve el fordismo……………………………….………….9
Aplicación actual del fordismo………………………………………………….……….11
Información general de laempresa……………………………………………...……….13
Reseña histórica………………………………………………………………….………14
Productos…………………………………………………………………………………14
Estructura organizativa de la empresa……………………………………………..……..19
Visión, misión……………………………………………………………………………20
Política de calidad………………………………………………………………………..20
Política de seguridad, salud y ambiente…………………………………………….……21
Valores y creencias…………………………………………………………………...….22
Diagnóstico de la empresa……………………………………………………………….22
Población ymuestra………………………………………………………………….…..23
Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………………...…24
Encuesta aplica al departamento de producción…………………………………………25
Desarrollo del modelo industrial en la organización………………………………….….25
Análisis del modelo industrial y sus efectos en los trabajadores…………………..…….26
Conclusión………………………………………………………………………………..34Bibliografía………………………………………………………………………………35
Anexos…………………………………………………………………………………..36
INTRODUCCIÓN
La presente investigación se basa sobre los cambios y la evolución que ha sufrido la industria, unos de esos importantes cambios fueron los modelos industriales.
En los años cincuenta y sesenta los mercados locales e internacionales (con especial referencia a los de bienes de consumo manufacturados en masa) se caracterizaron por una demanda creciente, en términos de volúmenes,y estable, en términos de calidad y características de los productos.
En este contexto, la mayoría de los sectores industriales estuvieron dominados por grandes empresas mono producto, integradas verticalmente y caracterizadas por el típico modelo fordista de organización de la producción. Las empresas, ante una demanda en constante crecimiento y el conocimiento de la existencia de una únicatecnología eficiente optaron, para todos los años cincuenta y sesenta, por un continuo crecimiento dimensional que cubriera la demanda potencial, de modo que no se dejara espacio a nuevos posibles competidores. No obstante, en un modelo tal de competencia, también encontraban espacio un cierto número de pequeñas empresas. Efectivamente, existían, en cada sector, unos segmentos limitados de mercadoque las grandes empresas encontraban conveniente dejar a empresas de pequeña y mediana dimensión productoras de bienes diferenciados
El fordismo surge de la eficiencia tecnológica de la producción planificada, que se basa en la separación entre concepción y ejecución, y de la eficiencia económica de fábricas de gran escala. El fordismo viene dominado por la lógica económica, la lógica de laventaja comparativa y del funcionamiento del mercado.
Fordismo es un modelo de producción en cadena que se introdujo por Henry Ford en el año 1908, y su principal idea era del uso de las cadenas de montaje para la producción en serie, se quería maximizar los beneficios, y para lograr ese objetivo se diseñó un sistema de producción en el cual los procesos se estandarizaran, automatizaran yorganizarían, para así tener costos más reducidos y producir un gran volumen de oferta a bajo precio de la venta. En pocas palabras el fordismo fue una importante forma de organización industrial de economía de producción en grandes series y orientada a la distribución.
Se realiza esta investigación...
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