Fordismo.Posfordismo

Páginas: 4 (847 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2011
Este sistema comenzó con la producción del a partir de 1908- con una combinación y organización general del trabajo altamente especializada y reglamentada a través de cadenas de montaje, maquinariaespecializada, salarios más elevados y un número elevado de trabajadores en plantilla y fue utilizado posteriormente en forma extensiva en la industria de numerosos países, hasta la década de los 70del siglo XX . El fordismo como modelo de producción resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio relativamente bajo en relación a los salarios promedio, generalmente en unaeconomía desarrollada.

El Posfordismo se caracteriza por los siguientes atributos:

▪ Nuevas tecnologías de información
▪ Énfasis en los tipos de consumidor, en contraste con el previo énfasis enlas clases sociales.
▪ Surgimiento de los servicios y trabajadores de 'cuello blanco'.
▪ La feminización de la fuerza de trabajo.
▪ La globalización de los mercados financieros...
El modoposfordista influye en el sistema de producción, proceso de fabricación, trabajadores, organización empresarial y la comercialización.

Atomización de los procesos: Esto es, se fraccionan las etapas delproceso productivo para que sean lo más simples posible y se puedan ejecutar con la mayor velocidad de forma repetitiva. los procesos de producción se atomizan hasta el punto de que no es necesario unagran cualificación para llevarlos a cabo.
Estandarización: es más fácil optimizar la elaboración de un único producto con pocas o ninguna variante.
Cadena móvil del montaje: la producción seestructura a través de una cadena o línea de montaje. El producto se va desplazando mediante la cadena por cada fase en la que los operarios realizan las tareas que corresponden. El concepto clave es el deritmo de producción y viene determinado por la velocidad de la cadena.
Economía de escala: el gran volumen de producción permite reducir costos en materias primas, así como vender el producto a...
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