Fordismo, teylorismo y sus crisis


LAS PARADIGMAS PRODUCTIVOS TAYLORISTAS Y FORDISTAS Y SU CRISIS
Julio Cesar Neffa.

Taylorismo:
Taylor (1856-1915); en esos tiempos no se lograba una racionalidad económica productiva que mejorara la calidad de producción. Predominaba la mano de obra calificada la cual se hacía valer ante los empresarios.
Él pensaba que todas las personas pueden producir más de lo queproducen pero los trabajadores tendían al odio y la vagancia, porque si mostraban de lo que eran capaces iban a exigirles aún más y otros colegas quedarían sin trabajo.
Este sostenía que el incremento de la productividad aumenta el empleo.
Además, el sistema de remuneración era un error ya que se pagaba por día de trabajo, este decía que era un comportamiento racional de los trabajadores dadoque aunque trabajaran más duro, le van a pagar igual.
Este programa también se podía consolidar por que los empresarios no conocían la organización científica del trabajo. Taylor decía que hacía falta una especie de teoría, dándose así el nacimiento de la organización científica del trabajo.

Esta organización busca encontrar el trabajo realizado de tal manera que no hubiera tiempos muertos.Para Taylor había que buscar una organización del trabajo y una organización de las empresas que hicieran compatibles el incremento de la productividad y los salarios elevados, porque cambiando el sistema de remuneración se iba a poder pagar según el rendimiento, dando origen a la prosperidad.

TECNICAS DE TAYLOR:
Instalación de la División social: en donde unos conciben (empresarios) y otrosejecutan(trabajadores)
Técnicas de trabajo: dividir el trabajo en tareas para un fácil control a los trabajadores con personas que no conozcan el oficio.
Estandarización de las tareas: se identificaba a los trabajadores que eran mas rapidos y hábiles con sus tareas y esta tarea se convertía en una norma. Taylor la llamaba LA UNICA Y MEJOR MANERA DE HACER UNA COSASelección y estandarización de las herramientas: los trabajadores construían sus propias herramientas pero estas eran de distinto tipo y eficacia. Se evaluaba cuál de ellas permitían un trabajo más rápido y las otras se excluían
Asignación por anticipado de tareas específicas: el trabajo tenía que ejecutarse con la herramienta indicada. Por esto se seleccionaba científicamente los trabajadores,dando comienzo a las técnicas de selección de personal. Adaptando el trabajador a la tarea.
Individualización del trabajo: la formación profesional debía ser especializada para hacer una tarea dividida , social, y técnica.
Remuneración: se debía pagar el trabajo según el rendimiento, por lo que creo la figura del supervisor, cuya función era evaluar a los trabajadores e indicarles cuando habíanproducido, como forma de estímulo.
Para poner en marcha este proceso se acentuó en el periodo de transición, los empresarios gastaban en su empresa consultora y cuando se lograba algo positivo desde la economía de tiempo no se debía dar marcha atrás.
Para organizar la empresa propuso una estructura piramidal, una organización de tipo administrativa con cuatro supervisores de tareas deadministración y cuatro de distribución del trabajo, donde cada trabajador estaría supervisado por ocho personas. Pero esto fue un fracaso y se impuso la organización militar.
Consecuencias:
El resultado del taylorismo que pudo ver en la economía estadounidense, con una acumulación de capital el incremento del valor agregado.
Disiplinamiento de la fuerza de trabajo
Trabajadores: -intensificacion deltrabajo acarreando una gran fatiga
-descalificacion de la fuerza de trabajo ya que los trabajadores formados en corto tiempo podían realizar el trabajo de los que eran calificados.
Deshumanizacion de los trabajadores por la división social y técnica, por que la personalidad integra consecepcion y ejecución, al dividirla se divide a las personas
Búsqueda de adaptación como si fuera algo moldeable...