fordismo toyotismo

AUGE DEL MODELO FORDISTA

En la década posterior a la culminación de la segunda guerra mundial el sistema de producción en masas o fordista se consolidó como modelo casi hegemónico para la organización de las actividades productivas. El modelo se expandió dominante como paradigma organizativo en países como Alemania y Francia.

Formula del éxito
El modelo fordista involucra un conjunto defunciones y actividades que exceden el establecimiento de producción y el proceso de transformación que en el se realiza. Este proceso, considerado el núcleo de la empresa, se superpone e interactúa con la administración y la gestión, actividades de diseño e ingeniería de procesos y productos y gran cantidad e actividades de servicio.
Se asiente sobre un conjunto de principios:
• Producto:Elaboración de productos homogéneos, el output de la empresa consiste en un número muy reducido de ítems o modelos que son reproducidos en grandes volúmenes (estandarización).
• Tecnología y recursos humanos: Utilización de tecnologías (maquinarias y equipamientos) rígidas o dedicadas. Esto significa que tecnologías destinadas a un determinado uso, resultan muy difíciles o imposibles de adaptar a usosalternativos.
El trabajador tipo de esta clase de organización esta dotado de baja-media calificación y es utilizado con una dedicaron muy alta, es decir tiene a su cargo tareas especificas, sin que este previsto su desplazamiento hacia actividades similares. Se espera que el trabajador adquiera una especialización cerrada.
• Organización: La figura de una pirámide con su vértice hacia arriba,donde se da el proceso de toma de decisiones. Este flujo decisorio tiene una orientación descendente y unidireccional. Alta especialización y división del trabajo en el desempeño de las tareas. Distinción tajante entre las actividades de pensar y las de hacer. Esto implica un proceso de producción secuencial: Comercialización, Planeamiento, Ing. De producto, Abastecimiento, Fabricación, Armadofinal, Ventas y servicios y el Cliente. Es una org. asentada en el eje “ordenes y control”, control estricto sobre todas las actividades de producción.
• La empresa y su contexto: Tiene fronteras externas muy definidas. Se habla de empresa castillo, no solo por la estructura organizativa piramidal, sino también al tipo de vínculos que establece la empresa con su contexto; Tiende a ver a sussubcontratistas o proveedores como meros abastecedores de materiales, las relaciones que establece con ellos son esencialmente de corto plazo y puntuales (spot relations). Los contratistas eran tratados como un mal necesario a ser tolerado, pero en los que no se podía confiar. Al igual que con los clientes, o existe espacio para la participación del mismo. Este tipo de empresas mantiene una relación nulao distante con otras empresas que actúan en el mismo sector de actividad.


NUEVAS PRÁCTICAS PRODUCTIVAS

A finales de los 70 comenzó a delinearse un notable incremento de la competencia en los mercados mundiales. Los productores dejaron progresivamente de visualizar el mercado domestico como ámbito natural de destino de sus productos para atribuir creciente importancia a los mercadosexternos. La vieja forma de hacer negocios (tratar a los mercados y la competencia como local), dejo de ser adecuada.
La producción manufacturera de algunos países en desarrollo había alcanzado niveles considerables de competitividad, el proceso de liberación comercial genera mercados mas abiertos y por ende la entrada de productos importados.
A la par de esta competencia intensificada, los mercadosse enfrentaron a la saturación de los mercados masivos de consumo, donde la demanda antes homogénea comenzó a fragmentarse. Los consumidores comenzaron a esperar y a buscar productores que les pudieran ofrecer con mayor frecuencia cambios en los productos existentes o nuevos.
El crecimiento económico y la distribución de sus beneficios modifico las expectativas de consumo no solo en términos...