Forecasting

“FORECASTING”

D
EFINICIÓN Y ALCANCE



Consiste en la estimación y el análisis utilizando inputs como ratios históricos deventa, estimaciones de Marketing e información promocional a través de las diferentes técnicas de previsión.
ESTABLECER INDICADORES DE GESTION
COMO MEJORAR EL FORECAST
Demanda histórica

IMPORTANCIA DEL FORECASTING
Gestión de aprovisionamiento
Gestión de transporte
Fabricación y gestión de e stocks de almacén
TECNICAS DE ELABORACION DE FORECASTING:
CUALITATIVAS
Información de la red deventas.
Informaciones de las direcciones de marketing
Investigaciones de mercado
Método Delhi
CUANTITATIVAS
Medias móviles
Regresión simple
LAS BUENAS PRÁCTICAS DE ESTOS SON:
DEFINIR EL PROCESO
ELABORAREL PROCEDIMIENTO
Demanda actual del forecast
Información analítica
Identificar y resolver excepciones
Resolver forecast
Finalizar forecast
Elaborar el procedimiento:
que permita su consulta yactualización permanente por los usuarios implicados
Establecer indicadores de gestión:
* No. de revisiones al año
* No. de reuniones de coordinación

CÓMO MEJORAR EL FORECASTActualizando las previsiones en base de datos de ventas. Analizando la precisión de sus Forecast, identificación de
errores y comprendiendo cuándo y por qué ocurren.
Probando la aceptación de los nuevosproductos antes y después del lanzamiento.
Utilizando distintos métodos de enfoques, de manera que permita entender las diferentes
asunciones en las diferentes
técnicas.

P
RINCIPALES MEJORAS
PARALA REDUCCIÓN
DE COSTES
Integración de clientes y proveedores en el ciclo de planificación
Obtención en tiempo real de información sobre el consumo.

Automatización de la elaboración de forecasts ylos procesos de planificación
Velocidad del proceso para:
Acortar el periodo de realización
Realizar simulaciones
Conectar con la planificación del resto de las cadenas de suministro.
PRINCIPALES...