FORM PROYEC LOG




APLICACIÓN DEL ENFOQUE SISTEMICO A LA ESTRUCTURACION DE LAS REDES LOGISTICAS
































TECNÒLOGO EN GESTION LOGÌSTICA VIRTUAL
CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA
BOGOTA D.C
2015



APLICACIÓN DEL ENFOQUE SISTEMICO A LA ESTRUCTURACION DE LAS REDES LOGISTICAS
















INFORME ESTUDIO DE CASO
CASO GLOBAL SOLUTION LOGISTICS S.A.S





INSTRUCTOR
ROBINSON ALBERTOJARAMILLO SALDARRIAGA






TECNÒLOGO EN GESTION LOGÌSTICA VIRTUAL
CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA
BOGOTA D.C
2015







TABLA DE CONTENIDO

GLOSARIO……………………………………………………………………5
RESUMEN……………………………………………………………………9
INTRODUCCIÒN…………………………………………………………10
1. MARCO TEÒRICO…………………………………………………11

2. CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÌSTICA………………………………13
2.1. OPERACIÓN LOGÌSTICA………………………………………………14
2.2. GRADOSDE OPERACIÓN LOGISTICA………………………………15
2.3. LOGÌSTICA CON VALOR AGREGADO…………………………….16

3. GLOBAL SOLUTIONS LOGISTICS S.A.S………………………………18
3.1. DESCRIPCIÒN……………………………………………………………18

4. ESTUDIO DE CASO……………………………………………………21
4.1 MOTIVACIÒN………………………………………………………..21
4.2. JUSTIFICACIÒN…………………………………………………….21
4.3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÒN……………………………………22

5. ANÀLISIS DE FACTIBILIDAD………………………………………23Factibilidad Técnica…………………………………………………….23
Técnicas e Instrumentos de Recopilación de datos…………………….23


6. PROBLEMA………………………………………………………………...23
6.1. IDENTIFICACIÒN DEL PROBLEMA………………………………….24
6.2. SOLUCIÒN………………………………………………………………...26
6.3. METODOLOGÌA……………………………………………………………27
Método Científico………………………………………………………………...27
Fase I: Planificación………………………………………………………………...27
Fase II: Diseño eImplantación………………………………………………28
Los Resultados………………………………………………………………...28

7. ANALISIS DE MATRIZ DOFA………………………………………………28

7.1. FORTALEZAS…………………………………………………………..……28

7.2. DEBILIDADES………………………………………………………..………29
7.3. OPORTUNIDADES……………………………………………………………29
7.4. AMENAZAS………………………………………..………….………………30
7.5. CONCLUSIÒN………………………………………………..….……………30
7.6. REFERENCIAS………………………………………………..……………..…31GLOSARIO

Administración de la cadena de suministro (SCM, Supply Chain Management):
La administración y mando de todos los materiales, fondos e información relacionada en el proceso de la logística desde la adquisición de materias primas a la entrega de productos acabados al usuario final.

Backhaul: El movimiento del retorno de un vehículo de su destino hacia atrás a su
punto de origen conuna carga útil.

Benchmarking: El proceso de comparar el desempeño contra las prácticas de otras compañías, con el propósito de mejorar la actuación. Las compañías también pueden hacer una referencia interna. Rastreando y comparando la actuación actual con actuaciones del pasado.

Cadena de suministro: Movimiento de materiales, fondos, e información relacionada a través del proceso de lalogística, desde la adquisición de materias primas a la entrega de productos terminados al usuario final. La cadena de suministro incluye a todas los vendedores, proveedores de servicio, clientes e intermediarios.

Cadena Logística: Serie de operaciones de gestión encaminadas a optimizar los movimientos de carga a distribución o viceversa, las etapas de almacenaje, administración, trámites, etc. y que altiempo coordina, optimiza y entrega eficiente y oportunamente los recursos requeridos en tal gestión, además de prever y responder ante el riesgo por incidencias en tal operación.



Canales Logísticos: La red de cadenas de suministro participantes comprometidas en almacenamiento, manejo, traslado, transporte y funciones de comunicaciones que contribuyen al flujo eficaz de los bienes.

Carga: Enel contexto del transporte, se entiende como el objeto material del desplazamiento por: camión, tren, vía aérea o marítima, así como la logística de la empresa transportadora desde la recepción hasta la entrega a la persona o lugar fijado por el remitente, abarca la noción transporte de mercancías y materias primas en cualquier etapa del ciclo económico.

Carga Consolidada: Hace referencia al...