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UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración Y Contaduría
Asignatura: Planificación y Toma de Decisiones
Período Académico: Marzo-Julio 2015


Alumno: Luis Guillermo TorrasLa creatividad y el estrés































Prólogo
El estrés está presente de forma cotidiana en una gran parte de las decisiones que tomamos, y este será sin duda un factor importante que influirá sobre la calidad de las mismas. Es por ello que se podría considerar de suma importancia la capacidad de cada gerente de controlar sus niveles de estrés, y sacarprovecho de ello para obtener resultados positivos en la toma de decisiones. Actividad a la que se encuentran constantemente sometidos.





Competencias

La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
La capacidad de pensar en algo nuevo y mejor es lo que hace que lasociedad y la civilización humana avance en definitiva hacia nuevas y mejores formas. De esta misma forma aplicaría para contribuir con el desarrollo de las organizaciones.

















Índice

I. Introducción

II. Planteamiento del problema

III. La creatividad y el estrés

IV. El estrés y la creatividad como elementos interrelacionados.

V. Gerentes Creativos

VI. Conclusión

VII.Bibliografía






























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I. Introducción

En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Sin embargo hay un aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que es esta – en última instancia– la que permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas.

Se ha dicho precisamente que la principal característica de una buena administración es la creatividad, que siempre habrá algo qué innovar, no sólo en productos, sino en sistemas,estructuras o métodos de dirección.
La gestión empresarial constituye un proceso continuo de solución de problemas, toma de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Toda organización está permanentemente sujeta a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y responder a los nuevos acontecimientos, en mercados tan dinámicos como los actuales.
De ahí que la empresa queno sea capaz de cambiar, de modificarse a sí misma para adaptarse a las nuevas circunstancias presentes y futuras, corre el riesgo de estancarse o desaparecer. Para evitarlo y por el contrario, crecer, se requiere de la capacidad de generar cosas diferentes y originales, es decir de la creatividad, no solo para solucionar problemas o aspectos que afecten negativamente la compañía, sino para indagarsobre nuevos enfoques de gestión que permitan buscar, construir o aprovechar oportunidades para sobrevivir y progresar.

“la vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sus gerentes para crear y aplicar ideas”


II. Planteamiento del problema
Hay razones, motivos y circunstancias que, de una u otra forma, están impidiendo el desarrollo de la creatividad, siendo tal vez los más...