Forma divisional





ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………………… 2
Objetivos del Taller……………………………………………………………………… 3
Marco Teórico…………………………………………………………………………….. 4
Metodología de Trabajo…………………………………………………………………. 7
Conclusión…………………………………………………………………………………. 8

INTRODUCCIÓN


El diseño organizacional Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos deuna organización para reducir su complejidad y mejorar su rendimiento.
En el siguiente trabajo, nos enfocaremos en investigar un tipo de estructura en particular: la “Forma Divisional”, para lo cual realizaremos una investigación, mostrando los aspectos más relevantes de esta.
La forma divisional es una estructura organizativa que se caracteriza porque dentro de la organización aparecen unaserie de entidades autónomas, cada una de ellas con su propia estructura. Esta se compone por una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante una estructura central. Cada una de estas entidades se denomina división y pertenece a la línea media. Cada una de estas unidades serán dirigidas por directivos con grandes competencias y gran capacidad de decisión.

OBJETIVOS DEL TALLER


Elobjetivo del trabajo es realizar una investigación acerca de la forma divisional, exponiendo sus puntos básicos, y comprendiendo el tipo de empresa que aplica esta estructura.
También realizaremos una entrevista a una empresa, con el material de apoyo entregado en clases, con el objetivo de comprender qué tipo de estructura organizacional poseen, y explicarlo en el análisis del trabajo.


MARCOTEÓRICO

Forma Divisional:

Mecanismo de coordinación
El Principal mecanismo de coordinación es la normalización de los outputs que se trata de especificar los resultados como por ejemplo: las dimensiones del producto o el rendimiento, dejando discreción para su proceso de realización. Una vez normalizados los resultados se predeterminan los nexos entre tareas. Por ejemplo:
Se puedenfijar objetivos de rendimiento o beneficio para sus departamentos, unidades o empleados como:
El departamento de fabricación ha de cumplir con unos objetivos de reducció del coste unitario de los productos que manufactura.

También se pueden  fijar estándares para otras características (no financieras) de los productos como:
La resistencia de los materiales o su tolerancia atemperaturas extremas.


Parte fundamental de la organización
La parte dominante y fundamental es la línea media que tiene la función de gestionar cada una de las divisiones o burocracias maquinales y de formular las estrategias de cada una de las divisiones.

Parámetros de diseño: especialización del puesto
Especialización horizontal y vertical entre divisiones y sede central

Preparación yadoctrinamiento
La sede central tiene la responsabilidad de prepar con todo esmero a los directivos de división ya que el éxito de la organización depende de la competencia de estos
Para estos directivos también existen planes de adoctrinamiento para asegurar que se propongan alcanzar los objetivos generales de la sede central en vez de las metas más limitadas de sus divisiones. Tales planespueden ser reuniones periódicas con los administradores centrales, visitas a distintas divisiones, de tal modo que esto les permita desarrollar una visión más amplia de la organización.

Tamaño de las unidades
Amplio en la base superior

Sistema de planificación y control
Establece formato para planes y presupuesto y diseñan un sid para comunicar los resultados del rendimiento a la cedecentral. Ponen acontinuacion en funcionamiento el sistema fijando objetivos para cada plazo de presentación de informes talves junto con los directivos de la divisiones y repasando los resultados del sid.
Aquí la coordinación revierte en parte la supervisión directa como completo de los outputs los directivos de la cede central visitan las divisiones de ves en cuando para estar en contacto....