Forma estructural de la organización

FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN


TABLA DE CONTENIDO
1. Factores determinantes de la estructura organizacional
1.1 Estrategia
1.2 Tecnología
1.3 Entorno
1.4 Características de los directivos y capital humano
1.5 Factores internos
1.6 Factores externos
2. Formas estructurales de la organización
2.1 Estructura organizacional funcional
2.2 Estructura organizacional de Mercado2.3 Estructura organizacional geográfica
2.4 Estructura organizacional Matricial
2.5 Estructura organizacional de Proyectos
3. Bibliografía














FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Estructura de la Organización es un complejo sistema de estructuras, que se interrelacionan unas con otras, y se establecen a partir de principios generales y losobjetivos generales comunes del sistema y las características de la organización.
Los factores de la estructura organizacional son las siguientes:
ESTRATEGIA: Una organización, sea una empresa u otra entidad cualquiera, o un grupo de especialistas, técnicos, trabajadores todos, podrá llegar a formarse ideas claras sobre la estructura organizativa más conveniente, sólo si previamente se haelaborado una estrategia propia de la organización empresarial, y si han sido definidos los problemas internos y externos, las fortalezas y oportunidades, y los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Para la conducción efectiva de una Organización es necesaria la definición de la estrategia y una clara visión de ésta por parte de todos los trabajadores, que de alguna manera, siempre ha sido un factora considerar. Hoy día, no se trata de un factor, sino del componente principal. el alcance y la calidad en la elaboración de la estrategia son diferentes, puesto que no corresponde sólo a la producción o a la actividad básica de la empresa, sino a todas las actividades, esferas y procesos dentro de ésta. Parte importante de la estrategia son precisamente los objetivos globales referidos a losotros factores: Tecnología, Entorno, los Directivos y los Recursos Humanos.
TECNOLOGÍA: Se refiere a los procedimientos, métodos y técnicas con que cuenta la empresa o conocimientos y capacidades que ha ido adquiriendo su capital humano, que permite innovar en la gestión y la dirección de la organización. La tecnología, debe servir para apoyar a establecer un control más estricto por procesos, osistemas, mayor responsabilidad individual y colectiva, una comunicación fluida, y condiciones de trabajo adecuadas, pero también a facilitar el trabajo, que es una manera de hacerlo más efectivo y eficaz. 
ENTORNO: Este factor, es sumamente importante, sobre todo desde que la empresa se reconoce y se trata como un sistema abierto, en constante y permanente interacción con el medio exterior; sevinculan e influencian mutuamente, pero con consecuencias decisivas para la organización. En este sentido, la empresa está obligada a buscar una mayor percepción, adaptabilidad y respuesta a los cambios, que le permitan la supervivencia, así como la capacidad de analizar escenarios futuros y prepararse ante las demandas a largo plazo. A la organización, a la empresa, le corresponde analizar, valorar yevaluar las fuentes de los recursos humanos, tecnología, comunidad y territorio en caso de tener aspiraciones geográficas, los proveedores, el mercado, los consumidores, entre otros. Debe considerar no sólo el entorno externo, sino también el interno, y de cómo interactúan ambos.
CARACTERÍSTICAS DE LOS DIRECTIVOS Y Se trata de considerar en la estructura, y como parte de la estrategia comoelementos fundamentales y de extrema importancia los directivos con que se cuenta y el capital humano con que se cuenta, desde luego, sin CAPITAL HUMANO: fatalismos, puesto que como parte del diseño se contempla la Formación, que es más que proceso instructivo, de capacitación y de superación.
 El trabajo tanto con los cuadros y directivos como con todos los trabajadores, de acuerdo con el enfoque y...