Forma tu microempresa

Nacional Financiera S.N.C

Forma

tu microempresa

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Guía del participante

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tu microempresa

Guía del participante

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Guía del participante

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Contenido

1. El plan de negocios
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¿Por qué tener un negocio propio?
¿Tengo el perfil de empresario?
¿Qué es el plan de negocios?
¿Para qué un plan de negocios?
Importanciadel plan de negocios

2. ¿Dónde y cómo vender?


El producto y el servicio
¿Quién será el cliente?
¿Qué área abarcar?
¿Cuál será el precio del producto o servicio?
¿Qué hacen los competidores?
¿Qué no hacen los competidores?
¿Qué estrategia seguira para captar clientes?

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3. Dále forma a tu negocio






¿Qué abastecimientos serequieren?
Requerimientos de equipo
¿Dónde ubicar el negocio?
Remodelación
Contrato
Trámites
Guía de operación
Contratación de personal
Capacitación

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4. ¿De cuanto estamos hablando?




Dinero para iniciar
Dinero para operar
¿Cuánto venderé?
¿Cuánto gastaré?
¿Será negocio?
¿Qué tan bueno será?
Haz tu plan denegocios

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1. El plan de negocios
¿Por qué tener un negocio propio?
Si usted es una de esas personas que tie­
ne la inquietud de poner un negocio o que
ya lo ha abierto, seguramente lo hace para
alcanzar una meta más dentro de su plan
de vida o porque desea conducir su propia
empresa y disfrutar del reto que significa
tomar suspropias decisiones.
Un motivo suficiente para emprender
la carrera empresarial puede ser el de do­
minar un oficio, contar con una profesión,
continuar una empresa familiar, hacer cre­
cer un capital, identificar una oportunidad
de negocio, dejar un patrimonio para los
suyos o simplemente porque ha visto cómo

otros han tenido éxito con sus empresas y
busca hacer lo mismo.
Encircunstancias más drásticas, puede
ser por el hecho de haber perdido el em­
pleo y no encontrar otro.
En realidad no importa cuál sea la razón
de iniciar un negocio, sólo se debe estar
consciente de que la decisión de crear una
empresa implica estar dispuesto a com­
prometerse a trabajar duro, con grandes
esfuerzos y talento, guiados por una bue­
na planeación, organización y supervisión
comoelementos clave para lograr el éxito
en su empresa.

¿Tengo el perfil de empresario?
El empresario exitoso tiene una serie de co­
nocimientos, habilidades y actitudes, que le
facilitan manejar acertadamente los dife­
rentes problemas que se le presentan.
El empresario puede apoyarse en ase­
sores para iniciar un negocio pero es
conveniente que antes se adentre en los
aspectos técnicos delmismo; también
necesita habilidades de relación, comuni­
cación, negociación, manejo de conflictos

y solución de problemas entre las más im­
portantes. Estas habilidades le permitirán
tener relaciones exitosas con sus clientes,
proveedores y empleados.
Estas capacidades se desarrollan más
fácilmente cuando el empresario tiene
ciertos rasgos o características, como se­
guridad en sí mismo,sociabilidad, claridad
en sus propósitos y objetivos e interés por
los demás, entre otras.

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¿Qué es el plan de negocios?
Abrir un negocio no es cualquier cosa. Se
arriesga dinero, se dedica tiempo, trabajo,
esfuerzo y en muchas ocasiones se requie­
re de la ayuda de otras personas.
Además, antes de decidir iniciar el nego­
cio es conveniente resolver unaserie de pre­
guntas respecto al mismo: ¿Qué producto o
servicio venderé?, ¿será negocio?, ¿valdrá la
pena?, ¿funcionará mi idea?, ¿cuánto dine­
ro necesitaré?, ¿cuanto podré vender?, ¿qué
equipo necesito?, ¿en dónde y cuánto produ­
ciré?, ¿convendrá sólo o con un socio?, ¿nece­
sitaré crédito?, ¿me constituyo como empre­
sa o lo hago como persona física?, etc.
Para poder resolver estas...