Formación de Equipos: Experiencia de Steve Jobs



Este informe es una corto análisis de algunas técnica de liderazgo que utilizó Steve Jobs durante su tiempo en Apple Machintosh.






Sede Pérez Rosales – Santiago






LIDERAZGO: “FORMACIÓN DE EQUIPOS, LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO”



Integrante: Enrique Álvarez

Docente: Felipe Riderelli

Sección: 002Introducción


El liderazgo, la formación de equipos y su conformación, la cohesión y la asignación de roles son algunos de los muchos factores que se ven a diario en el ámbito laboral, los cuales influyen de sobremanera en el desempeño y productividad que puede llegar a generar un grupo de personas que trabajan juntas. Debido a esto, nace la necesidad de saber manejar este grupo de manera adecuada, ypara aquello, debemos informarnos acerca de distintos conocimientos y técnicas que se emplean para lograr una sinergia entre todos los miembros del equipo.
El objetivo de este informe es seleccionar un ejemplo de un líder y su grupo de trabajo, el cual debe ser analizado según los tópicos que hemos visto durante toda la segunda unidad de este semestre, con el fin de aplicar lo entendido a unejemplo de la vida real, ya que esto facilita la comprensión de la materia.
Yo decidí ocupar como ejemplo al empresario de Apple Macintosh Steve Jobs, ya que me nace la curiosidad de indagar acerca de la metodología de trabajo que lo hizo tan exitoso a el y a su empresa, y de cierta manera reunir todos estos factores, y por que no, poder aplicarlos en la vida real y potenciar la creatividad yproductividad de un lugar de trabajo en el cual me pueda desempeñar y mejorar mi metodología de trabajo.



























Desarrollo


Steve Jobs (1955-2011) fue un empresario y magnate del rubro informático y de entretenimiento, el cual fue el co-fundador y presidente ejecutivo de una de las empresas más exitosas de todos los tiempos “Apple Inc”.
Siemprese destacó por ser un visionario, y si bien sus ideas podían parecer absurdas, las llevó a cabo. Además, poseía un gran carisma con sus empleados y creó una metodología de trabajo que incluía a su equipo de sobremanera, logrando resultados que hasta el día de hoy sorprenden al mundo.
Steve Jobs fue una persona que supo conectar a la perfección conceptos como: La calidad del producto, la gente,los equipos de trabajo, la organización y mecanismos de innovación de manera armoniosa,
A continuación me referiré a algunos conceptos extraídos del libro biográfico de Steve Jobs y otros términos más técnicos del liderazgo y trabajo en equipo que hemos revisado en clases, siendo que en algunos casos, no los estudió, solo se dieron gracias a su excéntrica personalidad:

Steve Jobs y su grupo detrabajo utilizaron parte de los 5 conceptos básicos para la formación de equipos como lo son:

a) Cohesión: Es cuando se considera que la atracción de ser parte del grupo es algo positivo. En el caso de los empleados de Mac, era un orgullo pertenecer a esta empresa, no sólo por el prestigio y su conocida calidad de producto, sino, de el hecho de sentirse parte de una organización tan unida,donde todos conformaban parte de un eslabón que terminaba como resultado en el producto final. En esta empresa se presentaba tanto la cohesión social como la cohesión para la tarea, ya que la relación entre los empleados y sus jefes era buenas, como también lo eran las competencias que estos tenían para cumplir sus labores.


b) Asignación de roles y normas: Apple fue una empresa atípica en loque a normas se refiere, ya que Steve Jobs siempre dio mucha libertad a sus empleados, con el fin de estimular su creatividad, sin embargo, la asignación de roles era algo fundamental, ya que cada parte de la cadena de trabajo de Mac, era indispensable para el producto final, debido a que todos tenían muy claras sus funciones (Desde el recepcionista hasta un ingeniero), lo que facilitaba el flujo...