Formación de un sistema

Universidad Nacional Federico Villarreal
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Escuela Profesional de Sistemas

* Curso: Introducción a la Ingeniería de Sistemas

* Alumnos:
*Juan Carlos Junior García Arias
*Pablo Junior Moreno Calderón
*José Cuyutupa Huarcaya
*José Juica García
*Klinthon Poves Torres

* Profesora: Ing. Mercedes Vega

* Ciclo académico: I* Aula: B5-4

Lima-Perú
2012

20/07/2012



Contenido

1. La empresa

2. Anteproyecto – Pre análisis

3. Análisis

4. Diseño




LA EMPRESA
La empresa que hemos formado tiene por nombre UNFV MOTORS, orientada hacia la importación y venta de autopartes en Lima y provincias. La problemática es que las autopartes en el Perú son escazas, cualquierpersona que sea propietario de un automóvil demora aproximadamente 3 a 7 días en reparar su automóvil, dependiendo de la gravedad del problema. De acuerdo a eso la consigna es acelerar la obtención de autopartes del extranjero para luego iniciar la primera empresa en el país productora de autopartes, diseños automovilísticos, motores y aplicaciones para el automóvil.

1) Misión:
Importar lasmejores autopartes para el buen desarrollo automovilístico en el Perú

2) Visión:
Convertirnos en los primeros desarrolladores y productores de autopartes en el país y ser así la empresa numero uno en este rubro.

3) Objetivos:
Lograr el bienestar y satisfacción del propietario de un automóvil, obteniendo principalmente su confianza estableciendo mayor fortaleza en la relaciónautomóvil-Dueño.



El anteproyecto o Pre análisis
1) Definir todos los elementos que se requieren para desarrollar el proyecto:
Para la empresa, es necesario contar con un inventario general de todas las entradas y salidas de las autopartes ya que de esta forma podemos ofrecer una cantidad estimada a un cliente y evitar fallar en nuestra entrega.
Otro elemento importante es la asignación decostos de cada auto parte, haciendo un estudio de cada uno teniendo en cuenta su valor en el mercado, su frecuencia de compra, etc. Una de las maneras para poder importar las autopartes del extranjero formar una alianza con una empresa potencia en el exterior, este es otro elemento, establecer las relaciones tanto en el exterior como en el interior para facilitar el recibo y envío de autopartes.2) Desarrollar el proyecto de factibilidad:
Desarrollamos las necesidades de los tres niveles en nuestra empresa.
El nivel táctico u operativo necesita computadoras, sistemas de información, base de datos, sistemas de seguridad.
El nivel administrativo requiere de profesionales especializados en administración de empresas, contadores para el manejo de las finanzas, Ingenieros de sistemaspara el mantenimiento de su área operativa, Ingenieros mecánicos y electrónicos para asesorar al vendedor y comprador de autopartes.
El nivel estratégico requiere información brindada por los niveles anteriores para que puedan realizar las compras de las autopartes en escases, realizar ofertas con sus productos, en general para poder tomar una buena decisión. Tenemos en cuenta que todo lomencionado anteriormente significa un egreso de parte de la empresa, que será sustentado más adelante en los recursos de la empresa.

3) Viabilidad del proyecto:
La fabricación de autopartes en el Perú es nula, es por eso que la empresa se inicia primero como una importadora de autopartes para luego convertirse en la primera productora de autopartes del país. (Hecho especificados en la visión de laempresa)

4) Recursos con los que se cuenta:
*Análisis de factibilidad:
Técnico: Campaña promocional
Operativo: Desarrollo y análisis de encuestas, realización de eventos
*Desarrollar el proyecto de factibilidad:
Realizamos un evento, promocionándolo con dos semanas de anticipación.
En dicho evento se realizó una encuesta la cual es la siguiente:
¿Sabes manejar un automóvil?...