Formacion de ejekutivos

Notas para debate

La formación de los ejecutivos de las grandes corporaciones y los procesos de globalización.
Marisol Pérez Lizaur José Luis García Chagoyán Introducción

Hardt y Negri (2000) visualizan al sistema capitalista del siglo
Marisol Pérez Lizaur. Curso la Licenciatura y Maestría en Antropología Social en la Universidad Iberoamericana. Obtuvo el grado de Doctor en CienciasSociales, con especialidad en Antropología Social por la universidad Iberoamericana, donde actualmente se desempeña como profesora-investigadora. Miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SIN), sus temas de trabajo son: antropología urbana, antropología de la industria y antropología de las organizaciones. José Luís García Chagoyan. Candidato a maestro en Antropología Social por la UniversidadIberoamericana Ciudad de México. Posgrado en Comunicación Social para la Pastoral en América Latina por la Universidad Javeriana, Bogotá Colombia; Diplomado en Comunicación Política por la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Se ha orientado a la aplicación de la antropología en los ámbitos privado y social a través del ejercicio de la consultoría; recientemente publicó un artículo en laRevista Cuicuilco de la Escuela Nacional de Antropología e Historia, donde reflexiona sobre la metodología de la antropología aplicada.

XX, como si integrara un Imperio inspirado en la propuesta neoliberal e indican que las grandes corporaciones transnacionales construyen el tejido que conecta el mundo biopolítico que lo caracteriza. Según estos autores estas grandes organizaciones estructuran yarticulan los territorios y las poblaciones y, en ese proceso, tienden a convertir a las nacionesestado en meros instrumentos encargados de registrar los flujos de dinero, personas y mercancías; al mismo tiempo que generan subjetividades. Con el activo apoyo de la industria de las comunicaciones, las grandes corporaciones inducen y generan entre la población, necesidades e ideas que la conviertenen productores y consumidores, la base del sistema capitalista del siglo XXI (2000: 31-34). Estas corporaciones son operadas por ejecutivos, quienes “sin ser los dueños del capital, dirigen el espectáculo corporativo” (C. Wright Mills, 1959: 119) y están asumiendo en todas las partes del mundo, las funciones de guía, administración, dirección y organización del proceso productivo (Burnham, 1960:104; Pérez Lizaur y Gándara, 2001: 921-922).

Otoño, núm. II, año I, 2006

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Notas para debate

Las funciones de los altos ejecutivos –presidentes, vicepresidentes y directores- en la corporación son tanto gerenciales como empresariales (Kelly de Escobar, 1988: 322)1 y sus decisiones están limitadas y controladas por las complejas estructuras de la propiedad corporativa y por lasdecisiones de los miembros del board2. Por su posición en la corporación tienen la posibilidad de influir de manera importante tanto en la vida y desarrollo de la corporación, como en el entorno social, económico y político de la misma. Constituyen un grupo relativamente pequeño de personas que tiene el control efectivo sobre los recursos humanos, financieros, tecnológicos y de mercado de la corporación.(Pérez Lizaur y Gándara, 2001:922) Las corporaciones y sus administradores, los ejecutivos, asumen que existe una afinidad entre los intereses de la corporación y los de sus miembros que, como dice Parsons (1963:2), tienen que estar segregados de sus intereses personales.3 Esto implica que la organización presenta una dinámica propia, independiente de los individuos que la conforman. Con base enesto, los altos ejecutivos corporativos, idealmente, son individuos que se identifican plenamente con los intereses de la organización y que han ascendido por su capacidad “para servir” a estos intereses. En otras palabras, su posición y poder dentro de la organización descansa principalmente en su eficiencia en la reproducción de la corporación y en su lealtad a la misma (Mills, 1959: 136). La...