Formacion De Empresa

Metodologías para la creación de clusters industriales virtuales | | |
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Actualmente vivimos en un mundo donde los cambios son constantes y donde la creación de alianzas estratégicas surge como una necesidad para lograr ser competitivo. Las empresas empezarán a intensificar sus alianzas con otras empresas parapoder ofrecer los mejores productos y servicios, con la mejor calidad, menor precio y con tiempos de entrega exactos. Las organizaciones deberán enfocarse en la creación y desarrollo continuo de competencias claves específicas para poder realizar alianzas que sean exitosas. A esta nueva manera de hacer negocios con base en el uso de las competencias de diferentes socios se le denomina “empresavirtual”.
La metodología se desarrolló a partir de un marco de referencia ya establecido para la creación de empresas virtuales, la cual es una respuesta a la creación de alianzas entre diferentes miembros que ofrecen diversas competencias. Esta nueva manera de hacer negocios tiene como fundamento que cada uno de los miembros aportará sus mejores competencias para ofrecer productos concaracterísticas inigualables.
Debido a la necesidad de crear empresas virtuales con socios que aporten competencias, es necesario poder seleccionar a los mejores socios y, en caso de no haberlos en una región, es indispensable la implantación de proyectos de mejora que apoyen a las empresas a crear competencias y poder ser socios potenciales. Dicha necesidad conlleva la importancia de la creación de unametodología la cual identifique todos aquellos procesos o actividades necesarias para buscar, evaluar y seleccionar a miembros de los diferentes sectores industriales. Los miembros integrarán lo que se denomina “clusters industriales virtuales” (CIV). La metodología propone que los CIVs integren diferentes empresas que ofrezcan productos, procesos o tecnologías específicas, las cuales serán evaluadaspara poder identificar sus fuerzas y debilidades y de esta manera conocer cuáles son sus competencias claves y, al mismo tiempo, definir proyectos de mejora que se podrían implementar para el desarrollo de la misma empresa y del cluster como un todo. La información de los integrantes del cluster será almacenada en una base de datos la cual podrá ser explotada por los “agentes industrialesvirtuales”, los cuales actúan como un broker ya que su responsabilidad es identificar una necesidad de mercado y conjuntar a diferentes miembros de los clusters industriales virtuales para la creación de una empresa virtual.
La metodología propuesta identifica los principales procesos para poder crear clusters industriales virtuales de manera exitosa. Además, la investigación busca dar a conocer laimportancia de la creación de clusters industriales virtuales para el desarrollo de una región, ya que uno de los principales resultados al crearlos es la construcción y desarrollo de competencias en los miembros de los CIVs. Finalmente, se utiliza la metodología desarrollada en la creación de VIRPLAS, un cluster industrial virtual de empresas del sector de plástico, para comprobar la efectividad de lamisma. Empresas virtuales: Una nueva manera de compartir competenciasPara poder comprender el funcionamiento de una empresa virtual, un marco de referencia fue desarrollado por la red COSME1. Dicho marco de referencia de los Negocios Virtuales Globales divide la operación de las empresas virtuales en tres entidades de negocio: Los clusters industriales virtuales (CIVs), los agentes industrialesvirtuales (AIV) y la empresa virtual (EV) (Molina et. al, 1998). Cada una de estas entidades de negocio desarrolla actividades específicas para poder crear una empresa.
1.- Cluster industrial virtual (CIV): Conjunto de compañías de diversos giros, con características bien definidas y enfocadas, que tienen el propósito de ganar acceso a nuevos mercados y oportunidades de negocio.
2.- Agente...