FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO Y LIDERES

FORMACIÓN DE EQUIPOS,
LIDERAZGO
Y
DESARROLLO DE LA
PERSONALIDAD

FACILITADORA:LIC. ELIZABETH CORTEZ ALBÁN

ALGUNOS ACUERDOS DE CONDUCTA…

Respetar
el tiempo

En silencio o
apagado

Participación
Activa

DINÁMICA

“TÚ ERES ÚNICO(A),
NO HAY OTRO(A) COMO TÚ,
QUE MARAVILLOSA PERSONA
ERES TÚ”.
DARSE UN ABRAZO MUY
FRATERNAL Y SINCERO……

VÍDEO MOTIVACIONAL

Cuando alguien evoluciona
tambiénevoluciona todo a su
alrededor…….

TEAM = Together

Funcionar
juntos funciona.

TRABAJO EN
EQUIPO

Es increible lo que
se puede lograr
cuando a nadie le
importa quién se
lleva los aplausos.

Mantenerse juntos es progreso.
Trabajar juntos es éxito.

DECÁLOGO DEL TALENTO ….
 La pasión estimula mi talento
 La iniciativa activa mi talento
 El enfoque dirige mi talento
 La preparación posiciona mitalento
 La práctica afina mi talento
 La perseverancia sostiene mi talento
 El valor prueba mi talento
 La disposición de aprender amplía mi talento
 El carácter protege mi talento
 Las relaciones influyen en mi talento
 ENTONCES……..
“El TRABAJO EN EQUIPO MULTIPLICA MI
TALENTO”

FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Sinergia + Trabajo en Equipo = Manejo Eficiente de Personal

“Un equipo es un grupo depersonas
organizadas, que trabajan juntas para lograr
una meta”.

¿Cuáles son las ventajas para trabajar en equipo?

Más Motivación
Mayor Compromiso
Más Ideas
Mayor Creatividad
Mejora la Comunicación
Mejores Resultados

Características de los equipos eficaces:
¿Cuáles son las cualidades que hacen posible que un
equipo tenga alto rendimiento?
Liderazgo
Metas específicas y cuantificables
Respeto,compromiso y lealtad
Comunicación eficaz
Aprender durante el camino
Pensamiento Positivo
Reconocimiento

¿Cuáles son las fases de un equipo de trabajo?
Formación: tantean las normas del equipo e intentan definir
los límites de sus tareas.
Agitación: aparecen fricciones y maniobras para situar la
posición que cada uno tendrá en el equipo, lo que provocará
respuestas emocionales.
Normalización:representa un momento para el cambio en el
que se desarrolla la interdependencia dentro del grupo,
mostrando los miembros buena voluntad para expresar sus
opiniones e ideas constructivamente.
Realización: el grupo comienza a aplicar su sentido de
unidad en la ejecución de las tareas, desarrollando soluciones
y efectuando progresos reales.

¿Cuáles son los tipos de equipos de trabajo?
Círculos deCalidad. Están integrados por un pequeño número de
trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto a
su supervisor, y que se reúnen voluntariamente para analizar
problemas propios de su actividad y elaborar soluciones.
Equipos de Progreso. También llamados "equipos de mejora" o
"equipos de desarrollo".
La autoridad se ejerce de forma rotatoria, aunque la mayoría es la
que decideen último término. Este tipo de participación es muy
avanzada y, aunque ha demostrado funcionar bien, exige una
cultura de la participación muy bien asentada y un alto grado de
confianza entre la gerencia y los empleados.

Tipos de participantes en los
grupos

Tipos de participantes en los
grupos
1. El belicoso o agresivo:
Exita la discusión acalorada y
la pelea. No lo contradiga,
tenga calma,impida que
monopolice la discusión.

4. El hablador: Interrúmpalo
con tacto y limítele el tiempo
de hablar. Trate de desviar su
conversación.

7. El desinteresado:
Diríjale preguntas sobre sus
ideas, actividades y opiniones
sobre la discusión. Reconozca
sus motivos y trate de
desviarlo de su actitud.

2. El receptivo y positivo:
Da mayores auxilios a la
discusión; es un buen recurso
de ayuda,permitale hablar
muchas veces. Haga uso de
sus conocimientos y sus
experiencias para ayuda del
grupo y del tema de
discusión.

5. El tímido: Hágale
preguntas de interés para el y
faciles de contestar. Trate de
que aumente la confianza en
si mismo, cuando le sea
posible , elogie su
contribución a la discusión.

8. El apático (desdeñoso):
No le de importancia a nada
de lo que discute, todo lo ve
con...