Formacion De Equipos Efectivos Y Trabajo En Equipo

Contenido
Diferencia entre Trabajo en Equipo y Equipos de Trabajo 1
Desarrollo de Equipos y Trabajo en Equipo 2
Las Ventajas de los Equipos 2
Equipos Líderes 3
Desarrollo de la credibilidad: 5
Articulación de la visión: 7
Diferencias Culturales 8
Afiliación a un Equipo 9
Roles Ventajosos 10
Proporcionar Retroalimentación 15
Diferencias Culturales 16
Determinantes de laCultura 17
Relación Cultura y Equipos de Trabajo 17
Desarrollo Del Equipo 18
Características De Un Equipo De Trabajo 19
Las Organizaciones y el Trabajo en Equipo 20
Etapa De Formación 20
Antecedentes de la Etapa de Formación 20
Descripción de la Etapa de Formación 22
Sub temas del capítulo 23

FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO
Diferencia entre Trabajo en Equipo yEquipos de Trabajo
Trabajo en Equipo: El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas
Equipo de trabajo: Es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:
*Conjunto de personas: Los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales  (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente  en los resultados que obtengan esos equipos.
* Organización: Existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una determinadameta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.
* Objetivo común: No debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer entodos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
Desarrollo de Equipos y Trabajo en Equipo
Los equipos efectivos y el trabajo en equipo tienen atributos muy importantes, como ser:
1. Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes
2. Losequipos efectivos ayudan a los miembros a ser más eficientes P
3. Los equipos eficientes funcionan tan bien que crean su propio magnetismo
4. Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder
5. En los equipos efectivos, los miembros cuidan y se interesan por los demás
6. Los equipos efectivos tienen miembros que alientan y animan al líder y viceversa
7. Los equiposefectivos tienen un alto nivel de responsabilidad entre los miembros
Las Ventajas de los Equipos
Ya sea que un directivo, subordinado, estudiante o constructor, es casi imposible evitar ser miembro de un equipo.
Desarrollar habilidades de equipo es importante debido a la tremenda explosión en el uso de equipos en las organizaciones de trabajo durante la última década.
Una razón para el escalamiento enla preferencia por el trabajo en equipo es que cada vez más datos muestran mejoras en la productividad, calidad y moral cuando se utilizan equipos.

1. Recompensar y reconocer a los individuos más que a las personas
2. Existen un conjunto de inhibidores para el desempeño eficaz de equipos

No mantener estabilidad de afiliación sobre el tiempo
3. No proporcionar autonomía a losmiembros del equipo
4. No fomentar la interdependencia entre los miembros del equipo
5. Fallar en orientar a todos los del equipo

Con frecuencia, los equipos pueden tomar demasiado tiempo para tomar decisiones, pueden dejar fuera acciones eficaces a causa del pensamiento grupal, y pueden crear confusión, conflicto y frustración para sus miembros

Factores asociados con el alto...