formacion de equopos

FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO (TEAM BUILDING)
Las organizaciones están constituidas por personas que trabajan juntas para alcanzar fines en común.
Un “grupo de trabajo” se compone de un numero específico de personas que generalmente reportan a un jefe en común, tienen cierto grado de interdependencia de sus actividades e interactúan de manera directa, cara a carea; todo esto con el fin dealcanzar metas de la organización.
Un “equipo” tiene sus orígenes en el grupo. Pero a diferencia del grupo el equipo enfatiza un mayor compromiso con las metas comunes y un mayor grado de interdependencia e interacción, por lo tanto, conforma un nivel avanzado o con mayor madurez que un grupo.
LA FORMACION DE EQUIPOS: puede aplicarse dentro de grupos (intragrupal) o en un nivel intergrupal cuandolas actividades son interdependientes.
DESARROLLO INTRAGRUPAL
Su objetivo consiste en mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo, la cual incrementara el rendimiento del grupo.
Las actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el establecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes, el análisis de papeles para comprendery aclarar la función de cada uno y sus responsabilidades, así como el proceso del equipo.
El desarrollo de equipos puede fomentar o excluir actividades, según la finalidad que persigan y los problemas específicos que afronten, pero en esencia tratan de generar una interacción entre los miembros del grupo para aumentar la confianza y la apertura.
Se debe de comenzar por definir metas yprioridades del grupo, lo cual pondrá en evidencia las diferentes percepciones de lo que constituye el objetivo del grupo. Posteriormente se evalúa el desempeño, es decir, la eficiencia con la que estructuran sus prioridades y consiguen sus metas. Siguiendo con detectar posibles aéreas de problema. Esta será una autocritica en la que deben participar todos los miembros del grupo.
Esta formación deequipos es similar a la que realiza el consultor para identificar la forma en la que se ejecuta el trabajo y como pueden mejorarse para incrementar la eficiencia del grupo.
DESARROLLO INTERGRUPAL
Este pretende modificar las actitudes, los estereotipos y las percepciones que los grupos tienen entre sí.
Estas etiquetas o estereotipos ejercen una influencia negativa en los intentos por coordinar losdepartamentos, ya que existe la “sombra” de la percepción, que suele sesgar las relaciones de un grupo.
La confianza es indispensable además de contar con habilidades para resolver sus problemas. Los miembros del equipo aprenden a equilibrar sus fuerzas y debilidades, a la vez que establecen entre ellos fuertes lazos efectivos.
HERRAMIENTAS PARA DETECTAR LA NECESIDAD DE FORMAR EQUIPOS
Cuestionariode formación de equipos de William G. Dyer (1988)
¿Hasta que grado existe evidencia de los siguientes problemas en su unidad de trabajo?
1. Descenso productivo o de los resultados de su unidad de trabajo
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2. Agravios o quejas internas
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3. Conflicto u hostilidad entre los miembros
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4. Confusión sobre las tareas o relaciones poco claras entre losintegrantes
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5. Metas confusas o poco compromiso con ellas
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6. Apatía, falta de interés o de participación general
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7. Carencia de innovación, de deseos de asumir riesgos, de imaginación, creatividad o de iniciativa
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8. Juntas de staff ineficaces
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9. Problemas al trabajar con el jefe
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10. Comunicación deficiente.Los integrantes sienten temor al hablar, no se escuchan entre si o no hablan
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11. Falta de confianza entre el jefe y los miembros, o entre estos
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12. Las decisiones no son comprendidas o aceptadas
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13. El personal siente que el trabajo correcto no es reconocido ni recompensado
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14. No se estimula al personal para lograr un mejor trabajo...