Formacion de la mente estrategica
Páginas: 9 (2198 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2011
FORMACION DE UNA MENTE ESTRATEGICA
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¿Qué es Planeación?
La planeación no es algo nuevo en el contexto organizacional. Planeación es una actividad específica y privativa del ser humano. El pensamiento humano incluye la identificación de los sucesos del mañana; si de este pensamiento GENERAMOS ACCIONES, estaremos dando el más importante de los pasos en la planeación y de esta manera,estaremos preparados para ACONTECIMIENTOS FUTUROS. No hay ser humano que no planee: Sin embargo, si esta actividad se desarrolla inconscientemente ó si se realiza en forma poco estructurada y coordinada estaremos en el nivel de IMPROVISACIÓN, lo cual nos impide lograr los resultados que se podrían alcanzar con la PLANEACIÓN FORMAL.
3
¿Qué es Planeación?
Es el establecimiento de un resultadodeseado, así como la fijación del curso de acción para lograrlo, sobre base de información, hechos y realidades.
ES IMAGINAR ES PROYECTAR ES ORGANIZAR
4
Improvisación y Planeación Formal
RACIONALIZACIÓN TIENEN MUCHO EN COMÚN (MISMAS CARACTERÍSTICAS) PREPARACIÓN PARA EL FUTURO LA DIFERENCIA ENTRE UNA Y OTRA ES EL MÉTODO
5
Improvisación y Planeación Formal
Como se actúa en laimprovisación:
Se trabaja con el método de caso a caso Se reacciona rápidamente Es informal, sencilla Solo es a corto plazo Reacciona bajo la presión del tiempo
Como se actúa en la Planeación Formal
Se estructura activamente Es para desarrollos futuros, a L.P. Se determinan repercusiones en la organización Armoniza sus objetivos con supuestos del medio ambiente y con sus propias capacidades Losresultados son cuantificables
CONSECUENCIA: No siempre se escoge el camino Óptimo
CONSECUENCIA: Es más probable asegurar el éxito
6
Diferencias entre la Planeación Formal y la Improvisación VENTAJAS
En la Improvisación:
Hay rápidez Es informal Es económica Está basada en experiencias
En la Planeación Formal:
Se realiza a CP y LP Mayor probabilidad de logro óptimo Crea activamentePermite seguimiento Implica delegación Es uniforme Es institucional
7
Diferencias entre la Planeación Formal y la Improvisación DESVENTAJAS
En la Improvisación:
Es solo a corto plazo Implica Alto riesgo Crea pasivamente Se trabaja bajo presión Es variable Es individual
En la Planeación Formal:
Implica diseño de un proceso El proceso es largo Es más “costoso” Implica trabajo intensivo Laoperación es más compleja
8
Planeación Estratégica
Es un instrumento gerencial que mediante el diseño de un proceso busca respuesta a tres preguntas torales: CUESTIONAMOS... CON EL PROPÓSITO DE...
Definir la posición estratégica actual Escudriñar el futuro y predecir consecuencias Proyectar a la organización con la posición estratégica que debe tener en el futuro.
¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ADÓNDE VAMOS? ¿A DÓNDE DEBERIAMOS DE IR?
9
La Planeación Estratégica es:
UNA FORMA DE PENSAR UNA ACTITUD UN MODO DE VIDA ORGANIZACIONAL PARA: Determinar lo que debemos hacer ahora para llegar a ser lo que queremos Ayudar a evitar sorpresas Anticipar amenazas Aprovechar oportunidades Incrementar fuerzas y eliminar debilidades
A. B. C. D. E.
10
Mente Estratega
Es un estado particularde la mente, capaz de factorizar y conceptualizar una problemática y emprenderla para producir ideas innovadoras y tomar decisiones que logren objetivos específicos. LA MENTE ESTRATEGA:
Además de la imaginación creativa requiere de información, conocimientos, experiencia, etc. Como ingredientes para analizarse procesarse por la doble capacidad funcional de la mente:
LA RAZONADORA Y LA CREATIVAINFORMACION CONOCIMIENTOS EXPERIENCIA
CAPACIDAD RAZONADORA CAPACIDAD CREATIVA
Juicios Opiniones Criticas Ideas
Por lo tanto una MENTE ESTRATEGA deberá manejar preguntas fundamentales que le faciliten llegar a soluciones que van más allá de las conocidas o tradicionales
11
Preguntas Básicas:
¿Qué?; ¿Qué es?; ¿Qué Hace?; ¿Para qué? ¿En qué otras formas podemos...? ¿Qué pasaría...
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¿Qué es Planeación?
La planeación no es algo nuevo en el contexto organizacional. Planeación es una actividad específica y privativa del ser humano. El pensamiento humano incluye la identificación de los sucesos del mañana; si de este pensamiento GENERAMOS ACCIONES, estaremos dando el más importante de los pasos en la planeación y de esta manera,estaremos preparados para ACONTECIMIENTOS FUTUROS. No hay ser humano que no planee: Sin embargo, si esta actividad se desarrolla inconscientemente ó si se realiza en forma poco estructurada y coordinada estaremos en el nivel de IMPROVISACIÓN, lo cual nos impide lograr los resultados que se podrían alcanzar con la PLANEACIÓN FORMAL.
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¿Qué es Planeación?
Es el establecimiento de un resultadodeseado, así como la fijación del curso de acción para lograrlo, sobre base de información, hechos y realidades.
ES IMAGINAR ES PROYECTAR ES ORGANIZAR
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Improvisación y Planeación Formal
RACIONALIZACIÓN TIENEN MUCHO EN COMÚN (MISMAS CARACTERÍSTICAS) PREPARACIÓN PARA EL FUTURO LA DIFERENCIA ENTRE UNA Y OTRA ES EL MÉTODO
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Improvisación y Planeación Formal
Como se actúa en laimprovisación:
Se trabaja con el método de caso a caso Se reacciona rápidamente Es informal, sencilla Solo es a corto plazo Reacciona bajo la presión del tiempo
Como se actúa en la Planeación Formal
Se estructura activamente Es para desarrollos futuros, a L.P. Se determinan repercusiones en la organización Armoniza sus objetivos con supuestos del medio ambiente y con sus propias capacidades Losresultados son cuantificables
CONSECUENCIA: No siempre se escoge el camino Óptimo
CONSECUENCIA: Es más probable asegurar el éxito
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Diferencias entre la Planeación Formal y la Improvisación VENTAJAS
En la Improvisación:
Hay rápidez Es informal Es económica Está basada en experiencias
En la Planeación Formal:
Se realiza a CP y LP Mayor probabilidad de logro óptimo Crea activamentePermite seguimiento Implica delegación Es uniforme Es institucional
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Diferencias entre la Planeación Formal y la Improvisación DESVENTAJAS
En la Improvisación:
Es solo a corto plazo Implica Alto riesgo Crea pasivamente Se trabaja bajo presión Es variable Es individual
En la Planeación Formal:
Implica diseño de un proceso El proceso es largo Es más “costoso” Implica trabajo intensivo Laoperación es más compleja
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Planeación Estratégica
Es un instrumento gerencial que mediante el diseño de un proceso busca respuesta a tres preguntas torales: CUESTIONAMOS... CON EL PROPÓSITO DE...
Definir la posición estratégica actual Escudriñar el futuro y predecir consecuencias Proyectar a la organización con la posición estratégica que debe tener en el futuro.
¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ADÓNDE VAMOS? ¿A DÓNDE DEBERIAMOS DE IR?
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La Planeación Estratégica es:
UNA FORMA DE PENSAR UNA ACTITUD UN MODO DE VIDA ORGANIZACIONAL PARA: Determinar lo que debemos hacer ahora para llegar a ser lo que queremos Ayudar a evitar sorpresas Anticipar amenazas Aprovechar oportunidades Incrementar fuerzas y eliminar debilidades
A. B. C. D. E.
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Mente Estratega
Es un estado particularde la mente, capaz de factorizar y conceptualizar una problemática y emprenderla para producir ideas innovadoras y tomar decisiones que logren objetivos específicos. LA MENTE ESTRATEGA:
Además de la imaginación creativa requiere de información, conocimientos, experiencia, etc. Como ingredientes para analizarse procesarse por la doble capacidad funcional de la mente:
LA RAZONADORA Y LA CREATIVAINFORMACION CONOCIMIENTOS EXPERIENCIA
CAPACIDAD RAZONADORA CAPACIDAD CREATIVA
Juicios Opiniones Criticas Ideas
Por lo tanto una MENTE ESTRATEGA deberá manejar preguntas fundamentales que le faciliten llegar a soluciones que van más allá de las conocidas o tradicionales
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Preguntas Básicas:
¿Qué?; ¿Qué es?; ¿Qué Hace?; ¿Para qué? ¿En qué otras formas podemos...? ¿Qué pasaría...
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