Formacion de personal en méxico

FORMACION DE PERSONAL








Diana Gisela Díaz Patiño
2do. Cuatrimestre
Maestría DO
FORMACION EN MEXICO Y
CONCEPTOS DE
FORMACION DE PERSONAL



Serna Hinojosa y Delgado Rivas: “La capacitación en las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) de México" en Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 82, 2007.
Resumen: En México la capacitación no se ha consideradotradicionalmente como un factor de desarrollo que permita a las empresas dentro de su plan estratégico, lograr mejores beneficios y posicionamiento en los mercados.
La capacitación en el trabajo no puede escapar al concepto de la educación continua, que pueda significar un verdadero proceso de aprendizaje y un cambio de actitudes del individuo, en beneficio de una mayor y mejor capacidad de conocimiento, yaque quien aprende es un agente que genera su propia información, para ratificar o rectificar sus acciones, sus hábitos y comprender en forma mas real su ubicación en el contexto social en el que se encuentra inmerso.
La capacitación del personal, es uno de los desafíos más importantes que enfrentan las PYMES, pues existe la necesidad constante de que éstas se adapten al cambio, así mismo sesupone que puede generar potencialmente mayor productividad.
Una parte importante de la vida de los individuos se desarrolla dentro de las organizaciones, las personas dependen de las organizaciones, y éstas a su vez del trabajo del factor humano, por ello el factor humano es la variable más importante de cualquier organización por aspectos tales como su capacidad, su vulnerabilidad, sumaleabilidad o bien sus conocimientos, considerados como uno de los factores que mayores beneficios o perjuicios, representan a las organizaciones. Es por ello que se requiere de personas mejor capacitadas para enfrentar los cambios que demandan las organizaciones, cambios con un enfoque de desarrollo integral considerando que los modelos tradicionales y actuales de la administración, se encuentran en unaetapa crítica, al no resolver los problemas y satisfacer las necesidades que demanda la sociedad actual. La destrucción del medio ambiente, la pobreza, el desempleo, debe motivar a las empresas a buscar nuevas y mejores formas de administrar, nuevas formas de integrarse al entorno social que las rodea y del cual directa o indirectamente se benefician, y para ello se requiere de personas queposean o desarrollen actitudes investigativas, que les permitan conocer a su empresa, generar nuevas formas de competir, pero sobre todo, que orienten a las organizaciones a su desarrollo social y económico integral.
Alvin Toffler[ manifiesta que en el mundo se está produciendo un cambio que requiere nuevas formas de percepción, particularmente en los negocios, en el cual se contrasta el paradigmaanterior, en el que se visualizaban a las organizaciones como maquinas, caracterizadas por estructuras rígidas, personas consideradas como parte de las maquinas, que podían ser remplazadas sin problema, ordenes sin posibilidad de cuestionarse y ejecutivos que no comprendían y mucho menos reconocían los sentimientos como factor relevante en su relación con los trabajadores
En pleno siglo XXIexisten empresas en las que no se le da importancia a la capacitación, en favor de una mejor y más productiva administración, pero el personal de cualquier organización se puede convertir en su recurso más valioso, motivo por el cual en esta era actual, denominada era del conocimiento, se requiere de personas altamente calificadas, atentos a descubrir y poner en practica nuevas y mejores formas deadministrar las empresas, para prevenir no solo su propia supervivencia, sino que además permita promover el desarrollo social integral de las organizaciones.
En promedio en México se establecen anualmente 200 mil empresas, de las cuales aproximadamente el 10% tienen posibilidades de desarrollarse en la economía formal, el 25% cuentan con escasas posibilidades de desarrollo y generan recursos de...