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Como formar equipos exitosos
Los equipos no son exitosos por casualidad. De hecho, la mayoría de los problemas que tienen que enfrentar los equipos no solo son predecibles sino también prevenibles. Para ponerlo en términos sencillos, usted puede atajar la mayoría de los problemas que se le suelen presentar a un equipo invirtiendo un gran esfuerzo en la selección de los miembros del equipo y ladefinición del propósito del mismo y realizando un análisis exhaustivo y realista de los problemas que su equipo va a enfrentar.
Hacer las cosas bien desde el principio incrementa sustancialmente las probabilidades de que su equipo no solamente trabaje bien como un grupo cohesionado, sino – lo más importante de todo –
que cumpla con la tarea para la cual fue constituido. Se trata de unaproposición que puede ser
difícil de ejecutar, especialmente en las situaciones en las que muchos de nosotros nos vemos
forzados a trabajar. Sin embargo, resuelva de manera acertada las cinco áreas críticas que se
mencionan a continuación y habrá avanzado un gran trecho en crear un equipo y lograr que se
mantenga unido.
Definir claramente el rumbo. Un sentido de propósito
común une a losmiembros de un equipo y les ofrece un
contexto dentro del cual pueden entender el
funcionamiento del equipo y el importante papel que
cumplen sus contribuciones.
Generar apoyo institucional. Los equipos son más
productivos cuando cuentan con el apoyo explícito de su
organización y tienen acceso a recursos para respaldar
sus esfuerzos. Asegúrese de acordar dicho apoyo desde
el inicio,ya sea con su superior directo o con la oficina
principal.
Crear una estructura que empodere a los miembros del equipo. Tener expectativas comunes,
identificar y organizar los recursos; idear formas en que todo el equipo pueda desempeñar su trabajo
de la mejor manera posible.
Identificar relaciones clave. Establezca relaciones con personas individuales, otros equipos y toda laorganización si tiene que hacerlo. Obtenga el mejor acceso posible a los recursos que necesita para su equipo.
Monitorear los factores externos. Recolectar y analizar información sobre las circunstancias del entorno externo que podrían afectar los objetivos de su equipo le permitirá hacer ajustes
rápidamente – posiblemente previniendo los problemas antes que se desaten.
Un último detalle: Cuando losequipos han dejado de trabajar bien juntos, esto a menudo se debe a que sus miembros tienen ideas distintas, contradictorias, con respecto a la misión del equipo y los resultados que se esperan de ellos. No olvide que un equipo efectivo empieza y termina con un propósito claramente definido.
El propósito no especifica la forma en que el equipo llevará a cabo su trabajo, pero sí explica cuál sesupone que debe ser el resultado final. Cerciórese de que el equipo reúna estos requisitos básicos y tendrá la fórmula para desarrollar equipos altamente exitosos dondequiera que se encuentre. Una fórmula que puede ser repetida una y otra vez.
Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien debe responderilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas porproductores, trabajadores o consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, están los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestión y su responsabilidad es limitada al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada: en estas...