Formacion Empresarial

ualquier iniciativa empresarial necesita infraestructuras e instalaciones, aún cuando sean simplemente una habitación de su domicilio y el mobiliario. La búsqueda de las instalaciones adecuadas y la dotación de infraestructuras es un aspecto crucial para el éxito del negocio. Obviamente, están muy condicionadas por la tipología del negocio a desarrollar pero, independientemente de este aspecto,siempre la ubicación de las instalaciones constituye un factor crítico de éxito, tanto si son instalaciones de atención al público, donde esto resulta evidente, como si son de almacenaje o producción, donde una errónea ubicación o tamaño podría provocar elevados costes logísticos.
Una vez seleccionada la ubicación, se analizará cómo dotarla de las infraestructuras adecuadas en cuanto aequipamiento físico y tecnológico, para posteriormente analizar los requisitos de mantenimiento de la ubicación e infraestructuras instaladas.
 
Instalaciones físicas (ubicación, tamaño, distribución, venta/alquiler)
La elección de la localización vendrá determinada por una serie de circunstancias que permitirá valorar las ventajas, así como solventar los inconvenientes del lugar seleccionado (cercanía declientes y proveedores, ubicación de la competencia, costes de transporte, nivel de precios, arrendamiento vs. compra, facilidad de suministros básicos - agua, energía, comunicaciones -, posibilidad de ampliación, necesidades de acondicionamiento, etc.)  
* Ubicación: La ubicación geográfica de las instalaciones es el aspecto decisivo de este apartado. Para identificar la ubicación idóneahabrá que plantearse algunas preguntas:
* ¿cuál es el mejor sitio para implantar el negocio?
* ¿cómo lo van a encontrar los clientes?
* ¿se necesita acceso rápido a carreteras?
* ¿por dónde pasarán los futuros clientes?
* ¿debe estar cerca de algunas instalaciones o negocios específicos?
* ¿necesita tener algunas características especiales (área decarga, almacén, etc.)?
* ¿se trata de una zona comercial, (industrial o empresarial)?
Para realizar un análisis completo de las diferentes alternativas de ubicación es conveniente desarrollar una relación detallada de los aspectos que se consideran críticos a la hora de seleccionarla. Con esta relación y valorando, en función de su grado de criticidad, cada uno de estos aspectos permitirá,por un lado, delimitar las zonas geográficas donde realizar la búsqueda de la ubicación y, por otro, valorar cualitativamente cada una de las opciones que se barajen.
* Tamaño: las dimensiones del local o nave donde desarrollar la actividad condicionarán tanto el precio como la viabilidad técnica de instalar las infraestructuras o de satisfacer las necesidades de espacio para desarrollar laactividad. En principio, la decisión del tamaño del local está muy condicionada a las posibilidades de expansión física en caso de ampliación del negocio. En este sentido, en caso de existir estas posibilidades, parece más conveniente identificar el local más pequeño que permita satisfacer adecuadamente las necesidades de espacio par desarrollar la actividad.
* Distribución: Paralelamente altamaño es clave establecer, a priori, una distribución básica del local. Una correcta distribución de un local, cuando da servicio al público directamente, ha de ser sencilla y facilitar al cliente la entrada y movimientos dentro del mismo. En caso de ser una ubicación para un proceso productivo, una correcta distribución simplifica significativamente las actividades de fabricación y repercutedirectamente en los costes de fabricación y calidad del producto.
* Compra/alquiler: la decisión sobre compra o alquiler del local está, en un principio, sujeta a la situación financiera de partida. Habitualmente, cuando se inicia un negocio, la opción más  adecuada podría ser la de alquilar, puesto que limita la necesidad de recursos financieros. Posteriormente, en función del desarrollo del...